行政部报店面维修流程
（QHB-LC-001）
流程 编号 描述 公司主管上报店面1 要维修项目 工程部安排项目经理现场勘查维2 修项目情况 店面维修由项目经理轮流维修，3 工时费用统一定价（附表一） 填写店面维修项目、费用维修时4 间、申请单（附表二） 维修单据填写完毕回执报维修人5 审批，审批合格签字确认后进行维修 维修完毕，上报部门负责人验收6 没问题 进行报销办理程序 报销前需要项目经理填写维修责7 任书（附表三) 报销单填写完毕需部门负责人、8 报修人签字确认，到财务办理报公司主管人员上报工程部店面需
工程部现场勘查维修项目情况 店面维修由项目经理轮流维修 销。 9 填写维修单据 维修单据回执审批 维修完毕，验收合格 报销手续办理 相关人员签字店面维修结束 维修完毕 附表一—店面轮修表 （GCB-BG-001） 店面维修轮流维修单 序号
轮修名单 报修人 保修日期 维修位置 附表二—维修单 维修申报单 维修店面 维修部门 维修人工 报修部门 合计人工费 维修材料 合计材料费 维修人 审批人： 部门负责人 附表三—维修责任书
（QHB-BG-001）
1. 项目经理在接到店面维修通知时，必须无条件服从。（不予配合者每次罚款500元）如有特殊原因应在第一时间联系部门负责人，两日内没有到店面维修罚款200元。
2. 无特殊原因的，三日内必须维修。如有特殊原因及时上报工程部经理。若在规定内未进场也未和部门经理联系的，罚款200元。
3.项目经理接到通知及时到店面勘查维修现场，并到工程部经理领取维修申报单 4. 如发现项目经理谎报维修费用，此维修工地费用不予报销。
5.如项目经理维修完毕验收不合格，不予报销，维修合格为止，增加费用自行承担。
8. 9. 维修现场要求： ①维修现场周围必须做保护，维修完清理卫生 ③不准维修现场吸烟
④如在维修过程中损坏公共物品时，由项目经理负责赔偿 10. 店面接替维修顺序以工程部经理处项目经理店面维修轮流表为准。
店面维修流程
