（4）部门或地区行政手段对企业业
务收入的贡献
案例23：收入变动和利润贡献分析
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一个公司失败的原因很多，业务的盈利能力持续弱化是其中很重要的一条。
春都和双汇都是我国从事肉类加工的上市公司，但两家企业在市场竞争中却出现不同景观（见下表1和2）。
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同是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业，双汇的崛起和春都的滑坡引起了我们对企业盈利能力的思考。
表1 双汇1998－2000年度利润表主要数据（单位：元）
项目1998年1999年2 400 830 3732 024 865 3363 868 373372 096 6641 569 017150 564 95056 357 121－9 569 270176 312 87911 009 49812 491 3734 776 3561 598 495202 991 61140 775 18539 678 222116 318 585
2000年
3 107 212 2472 647 854 4775 031 100454 326 6708 269 677222 687 62441 143 614－2 122 455200 887 56422 789 528－
15 754 9663 143 995236 288 06433 049 44144 880 674154 698 250
一、主营业务收入2 015 620 424减：主营业务成本1 800 807 756
主营业税金及附加675 496二、主营业务利润214 137 172加：其他业务利润137 588减：营业费用88 047 927
管理费用29 380 278财务费用7 650 630三、营业利润89 195 925加：投资收益14 706 037
补贴收入2 656 907营业外收入7 831 882减：营业外支出2 097 056四、利润总额112 293 695减：所得税16 062 390少数股东收益29 094 128五、净利润67 137 177
表2 春都1998－2000年度利润表主要数据（单位：元）项目一、主营业务收入减：主营业务成本主营业税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润加：投资收益补贴收入营业外收入1998年501 641 281422 938 2761 400 97877 302 0277 572 02912 248 3848 070 1595 486 13859 069 3753105 100 000291 1451999年455 777 720422 656 0541 414 60331 707 063740 00320 759 81414 043 831－7 113 6914 757 11215 146 61612 171 8852000年294 841 684284 005 853315 53610 520 294724 00018 110 73129 090 401－359 040－35 597 799－－25 385减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润340 65464 120 17622 119 56342 000 61348 34132 027 2727 946 61624 080 655358 915－35 931 329－－35 931 329?
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双汇在发展中紧紧围绕主业做文章，依靠高新技术提高产品质量，积极扩大主业生产规模，利用价格优势和规模优势，实现了经济效益的连年增长。公司生产的“双汇”牌火腿肠系列产品是国内肉类加工行业的名牌产品，拥有全世界生产规模最大的肉类制品综合生产工业工程大厦，装备着具有国际先进水平的火腿肠生产线100条，已形成年产火腿肠20万吨，其他肉类制品5万吨的生产能力，约占全国总生产能力的30%。公司1997年的市场占有率就已高达38%，在全国肉类制品行业中名列前茅。正是双汇强劲的主营业务盈利能力给企业效益的持续增长奠定了良好基础。
春都自1998年年底募股上市后由于管理混乱，对主营业务之外的领域投资过度，结果将主营业务拖垮。该公司1999年以来主营业务收入，尤其是主营业务利润出现大幅下滑，1999年实现净利润2 408万元（见上表），但扣除了非经营性损益后的净利润为负2 056万元，这里的非经营性损益由三部分构成：一是补贴收入1515万元，包括副食品调剂基金720万元和所得税返还795万元；二是发行新股募集资金冻结的利息收入1 217万元，列入营业外收入；三是资金占用费1 732万元。失去了主营业务的春都在2000年陷入严重亏损，其实这个结果在1999年就可以预知。
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