绩效管理体系
第一章 概念目的
第一条． 绩效管理是指公司按照一定的原则，通过制定 KPI 指标建 立公司
全员的目标体系，并以目标体系为主要内容建立全 员的绩效标准，采用科学的方法，通过日常沟通、阶段绩 效考核，检查和评定公司员工的工作绩效及对职位所规定 职责的履行程度和阶段初设定标准的执行程度，以确定员 工的工作成效并对影响工作绩效的因素加以分析，制定提 高绩效的措施，注重员工未来发展的管理办法。绩效管理 强调的是一种文化。
第二条． 绩效管理的目的：一是让所有员工明确自己的工作目标； 二是对
员工的工作绩效进行评价；三是按照贡献大小，合 理拉开薪酬差距，实行多劳多得，实现真正的内部公平。 四是通过对影响工作绩效的因素进行分析，制定提高工作 绩效的有效措施，帮助员工不断提高自己的工作绩效最终 实现公司绩效的提升；五是着眼于员工未来的发展通过绩 效管理让员工在公司的职业生涯得到良性发展 ；
第三条． 公司绩效管理主要包括如下内容： 1、
绩效标准的制定：
根据公司年度发展规划制定 KPI 指标，并通过逐级聘任将 年度的工作目标逐级分解，落实到人，制定公司全员的工作目 标体系；结合员工的工作目标及其它要求，按照一定原则建立 全员的绩效考核标准，标准的制定必须以项目（工作任务）为 核心，由主管与被考核人充分沟通，确定标准时，也要对完成 目标的方法及步骤共同制定。
2、 绩效跟踪： 定期（每月）进行绩效沟通谈话，协助各级部门及员工
完 成工作目标；由主管负责，收集部门（员工）的工作绩效数据。 在过程中不断与下属沟通。 3、
绩效考核： 采用科学的方法，定期（每月）进行绩效考核；确定所
有 员工的绩效成绩。 4、
绩效结果的应用及绩效改进： 根据绩效考核的结果对员工的工作绩
效进行分析，协助员 工分析影响工作绩效的原因，提出改进措施；对绩效结果进行 应用，达到激励的目的。
第二章 绩效管理的原则
第四条． 制定绩效管理体系的原则如下： 1、 化； 2、
客观考核的原则：
明确化、公开化的原则： ——绩效考核的标准、程序、结果公开
——依据客观事实； ——有数据支持； ——第三者提供依据； 3、
反馈的原则：
——直接主管对下属解释说明评语，肯定成绩进步，指出缺点不足， 提供改善意见； 4、
定期化与制度化的原则：
——及时做出评估与奖惩，严格遵守执行； 5、
可靠性原则
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——必须得出结果； 6、
实用性原则
——简洁、有效。 7、 360 度原则
——主管考核、 自我考核、 相关部门考核和公司级考核等全方位共同评价。
第三章 绩效管理的职责及各系列岗位的考评重点：
第五条． 公司级管理人员在绩效管理中的职责： 1、 给予支持，营造绩效文化； 2、 制定绩效管理政策；
3、 制定各部门主管及直属部门经理考核标准； 4、 接受绩效管理培训，提供绩效管理培训； 5、 身体力行评估各部门主管及直属部门经理； 6、
提供年度工作计划。
第六条． 各部门主管及直属部门经理在绩效管理中的职责：
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参与
绩效管理体系(20210201082653)
