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研究表明，中小企业领导不重视、不亲自进行组织动员，只是为了某些需要而做做表面形式，中小企业信息化的实施很难取得预期的成效。这是因为信息化需要资金投人，并且由于要改变传统的作业模式，很有可能损害某些人的既得利益，很容易受到抵制。所以，中小企业信息化的实施必须由企业领导强力推动，设置CIO岗位，专人负责，督促实施的进度，时刻掌握着实施的情况。 2、确定合适的信息化目标
中小企业信息化实施的根本目的是提高企业的经济效益，不仅指当前的经济效益，还包括潜在的经济效益。只有从这点出发，中小企业才会以自身的经济出发为基础做信息化的效益分析，为实现企业的经济效益而信息化，而不会出现盲目甚至为图虚名而搞信息化这样的事。对任何中小企业，正确确定其实施信息化要实现的目标和实施的内容，不仅有利于系统的成功，而且可以节省不必要的浪费。任何中小企业实施信息化都要避免盲目，既然不盲目实施，就需要确定正确的目标。
3、以整体考虑，从需求切入，分步实施
事实上，中小企业在选择信息化整体方案时，不必过多地追求先进性、安全性与高性能，而是好用、适用，适合中小企业的应用需求。中小企业由于信息化需求的独特性和信息技术人员的缺乏，应联合信息化系统供应商、信息管理咨询机构成立中小企业信息化方案设计小组，并由中小企业一把手担任小组负责人，共同进行企业信息化建设方案的设计。在设计方案时要坚持以上提到的原则，同时应注意：
（1）中小企业信息化进程应有一个通盘的考虑，做到有条不紊，企业的信息化系统由大到小，平稳发展，并能形成一个统一的系统，避免信息孤岛的出现；
（2）在设计方案时既要有利于信息技术发挥作用，也要考虑到员工的接受程度和执行能力；
（3）方案除了要最适合中小企业之外，还要保证灵活性、可扩展性和稳定性，要以未来的眼光和远见设计方案。
4、管理、组织与IT规划等层面的整体协调性
中小企业在生产和经营的各个环节上应积极推广应用信息技术，选择适合企业发展需要的管理软件，协调好各部门之间数据信息共享性和一致性，做好链接互联网的工作，从而充分开发和利用内外部信息资源。与此同时要变革企业管理体制和组织模式，适应企业的新发展，保证中小企业信息化进程的整体性，避免“信息孤岛”的出现。迅速提升中小企业的管理和信息化应用水平，进而提高中小企业生产、管理、决策等过程的效率，增强中小企业竞争力。
四、中小企业信息化后续进程的探讨
中小企业在开展信息化工作的时候，应该在思想上认识到企业信息化的实施
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是一个长期而复杂的过程。对于一个中小企业来讲，信息化的实施是一项漫长而艰巨的任务，初期的信息化建设自然是不言而喻，后期的管理维护工作更是重中之重。所谓“行百里者半九十”，就是告诉我们中小企业信息化进程是一个持续过程，前期的运行进入正常轨道后，信息化的后续进程必须也要跟上，否则将使整个企业信息化建设功亏一篑。在中小企业信息化后续进程中，要做好以下方面的工作：
首先，投入仍然要跟上企业的发展。企业信息化对中小企业来讲应该是一个长期投资项目。财力和人力是中小企业在信息化过程中面临的两个关键问题：一旦资金周转不开，中小企业就可能会暂停信息化进程步伐，有的甚至放弃，先前的投入都将付之东流；中小企业在开始信息化进程时，对于专业人才的引进和培训花费巨大的投入，这些长期服务于企业的专业人士一旦自身需求的提高得不到满足，而选择离职，造成人才的流失，对企业信息化的后续进程发展信心是一种极大的打击。
对于资金周转不灵和技术受限制的中小企业，可以借助ASP外包服务。ASP是专为企业提供其所需要的各种应用软件服务的应用服务供应商。通过ASP方式，中小企业可以在不必投入大量设备、资金、人力等资源的条件下，迅速地在Internet上建立起具有竞争力的中小企业信息系统环境，将中小企业的内外部信息管理和资源管理、供应链管理等等架构在虚拟办公平台上，使中小企业具有快速响应客户需求变化的手段和能力，如此一来，中小企业就可能最大经济地获得与大型企业同样的竞争优势。同时可使中小企业专注于核心信息系统的设置，而且降低了由于信息技术日新月异带来的系统更新与升级的风险。
其次，做好信息安全工作。互联网技术的出现，在带给人类更多便利的同时，也不免附带着一些烦恼。在全球范围内，计算机病毒、网络攻击、垃圾邮件、系统漏洞、网络窃密、虚假有害信息和网络违法犯罪等问题日渐突出，给国家经济和社会发展带来了不同层度的不利影响，中小企业也深受其危害。尽管国家出台了相应的法律法规，加强了监管体制的改革，但中小企业自身仍然要加强这方面的工作，对企业的网络进行安全设置，添加必要的网络安全设备，及时做好电脑防火墙、杀毒软件的更新或进行补丁。只有对中小企业信息安全高度重视，才可以避免企业信息化系统和建设遭受巨大损失。
最后，了解行业信息化标准，贴近其发展。虽然现在各行业的信息化统一标准尚未制定，但在其长期发展过程中，其基本雏形已呈现。尽管统一标准暂未出台，中小企业在信息化进程中应该提早做准备，无论是在初期建设，还是后期管理上都应该沿着行业信息化标准趋势发展。标准化对整个中小企业或许并不能见到很好成效，但各行业一旦建立统一的信息化标准，将有助于这个行业的资源共享和信息的传递与交流，有助于提高中小企业的竞争力，提升整个行业的发展。中小企业在信息化进程中及早做好这方面准备，时刻关注行业信息化建设的标准，日后各行业信息化统一标准体系的出台，可以少走很多弯路，避免不必要的返工操作，节约中小企业成本。
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五、结束语
信息化是中小企业提高自身竞争力的良好机遇，是中小企业提高劳动生产率的未来之路。面对后浪推前浪的信息化大潮，中小企业除了积极迎接挑战而别无选择，为此中小企业要充分利用信息技术，抢先把全球性的知识变成技术上的创新，才能保持旺盛的竞争力，才能立于不败之地。中小企业信息化进程是一项系统工程，其产生和发展是个循序渐进的过程，各中小企业应当根据自身的实际发展情况，进行正确地定位并选择恰当的时机分阶段、分目标、有层次的推进信息化进程，并且有针对性的制定和完善信息化实施方案，从而做到对信息化进程的总体规划。同时，为推进中小企业信息化进程，社会和政府也应在体系、法制、政策环境以及资源等方面给与帮助和提供保证。
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参 考 文 献
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沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
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山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
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中小型企业信息化建设研究
