4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 4.1项目经理及项目班子组成、主要技术人员配备 4.1.1项目经理及班子组成
若我公司有幸参加某市滨海新区快速交通工程车辆段室外工程建设，该工程将列为集团公司的重点工程，从全公司范围内抽调年富力强、管理水平高，具有丰富的构筑物和综合管线工程施工经验的人员组建中铁三局集团天津快速车辆段综合管线工程项目经理部，组成以季永录为项目经理，李柱林、汤继新为项目副经理，卢俊杰为项目总工程师的项目班子，代表集团公司全面履行合同，负责施工现场的组织、管理，协调内外关系，对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责。
项目经理部设七个职能部门(工程协调部、工程技术部、质量安全部、统计计划部、财务会计部、设备物资部、综合办公室，其中工程技术下设工程试验组、测量组)及四个专业施工队，按项目法组织本工程施工，确保高效、优质地完成本合同工程的施工任务。
现场项目组织机构框图详见附图。 4.1.2组织管理职责
1)项目班子主要成员职责说明 (1)项目经理主要职责
代表集团公司法人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配制，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题，定期向总部报告项目经理部整体运行情况。
(2)项目副经理主要职责
在项目经理领导下，协助项目经理工作。负责现场的全面施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施；定期组织质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
(3)项目总工程师主要职责
在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。负责项目经理部质量管理保证体系的建立与实施；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；
会同专家组织技术人员攻克工程技术难点，搞好技术攻关；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理的要求与指令得到及时执行。
2)主要部门职责说明 (1)工程协调部
①负责工程协调工作及对外的联络工作，负责内部外部专业配合及施工协调工作。建立协调碰头会制度，统一协调各个专业的施工配合。及时落实有关的协调配合问题。
②负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项。 (2)工程技术部
负责本标段工程施工过程技术控制；负责制定实施性施工组织设计及技术管理工作；负责技术交底、过程控，解决施工中遇到的技术疑难问题；对测量、试验、监控等专项技术工作负指导责任；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以及开发施工技术新成果；编制竣工资料及进行施工技术总结，并组织实施竣工工程保修和工程回访的技术工作。其下属的两个专项职能单元的责任如下：
①工程试验组
负责本标段工程项目检验、送验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督；负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和送检；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的自我检测。
②工程测量组
负责本标段施工的控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。 (3)质量安全部
质量安全部在质量管理方面：依据质量目标，制定本工程的质量管理，行使独立的质量安全监察职能，确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制。按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
质量安全部在安全管理方面：负责依据本工程的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作计划；负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；负责每日的安全巡检，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施；定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。
(4)统计计划部
负责本标段的工程统计管理工作；负责对某市、滨海新区和建设方等管理单位的统计报表的编制和统计资料的汇总工作；负责工程量的统计汇总工作，完成对口部门的统计管理工作。
负责对本标段工程项目的承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责本标段工程项目施工计划制定和过程管理，根据施工工期要求和进度计划，及时对施工计划提出修正意见并报项目主管领导审批执行，实行工程施工计划的动态管理；负责验工计价工作，
与技术、材料和财务会计部门对工程的总体成本进行综合控制。
(5)设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段内工程项目施工设备的管理工作，制定施工机械设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
(6)财务会计部
负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
(7)综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 3)主要技术人员配备
为保证施工技术力量与室外工程相适应，我们将选派一批理论扎实和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强，并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的施工技术管理。项目经理部人员 共计32人、施工队人员共计360人，上场总人数392人。
4.2劳动力及主要材料需求计划 4.2.1劳动力计划图表
为优质高效地完成本标段工程的施工任务，根据本标段工程专业特点以及相应的工程数量，迅速组织技术熟练的施工人员进场，合理配置劳动力资源，并根据工程进展情况及时调整。各工种劳动力配备详见“劳动力计划表”。
4.2.2材料需求计划及运输方法
本工程的工程材料采购方式为主要材料采用招标方式采购地材采用当地名牌地材、采购原则选择优质、优价的材料，货比三家是我公司在材料管理坚持的基本原则，也是我们创优质工程的根本保障，工程材料随工程进度分批分期进入现场，满足施工需要，特殊材料及短缺材料采取提前订货，满足现场材料的使用，各种管材要提前15天到一个月提报材料采购计划，施工前10天内到达施工现场，水泥、砂子、碎石按照施工周期计划提前一周进场。
其它常用或零星材料基本保证使用前提前一周提报使用计划，即可满足供应。 施工用柴油、汽油按照机械设备的消耗随时采购，同时保证现场有一周的储量。
5、主要工程项目的施工方案、施工方法 5.1前期准备及临时工程 5.1.1前期准备 1)施工准备
如果我公司中标，我们将及时组建工程项目经理部，及时组织有关人员熟悉招标文件和设计图纸，提前对施工现场进行实地考察，并在此基础上组织有关人员编制实施性的施工组织设计以便指导施工；同时按招标文件要求的自购材料内容和我们的投标书中所列出的材料名称、规格、数量、进度计划等及时与有关材料供应商签定相关材料的供货计划协议书或意向书，确保工程施工过程中材料供应及时，为工程顺利施工创造有利条件。
2)施工人员、设备准备 (1)人员准备
中标后，对项目经理部的管理人员根据有关要求按需设岗、实行定员、定岗；根据工程施工需要配备劳动力队伍，并对参加工程施工的所有职工进行施工前的思想教育和岗前技能培训；特殊工程必须持证上岗；使所有参加施工的管理人员和广大职工做到思想统一、步调一致；充分做到职责分明、责任落实到人。同时制定相应的人员进场计划，分期分批的组织有关人员按期进场；确保本工程能够按期、优质、高效顺利完成。
(2)设备准备
及时对施工所需的机械、设备进行全面的检查、检修，确保机械、设备处于良好的状态；同时根据实施性的施工组织设计要求的机械设备的规格、型号、数量及进场计划等组织相应的机械、设备运输进场，确保所需的施工机械、设备及时进入施工现场，为工程施工的顺利进展创造有利的条件，确保本工程按期、优质顺利完成。
3)施工测量
组织专门的测量组配备足够的、满足工程施工精度的测量仪器，负责本工程控制测量。首先按业主的要求组织接桩，按《工程测量规范》要求对所接的基桩进行测量复核、并将测量复核成果按要求报监理工程师审核，确认后及时设置护桩，作为今后工程施工中控制测量的依据。根据施工现场的具体情况布设平面测量控制网和水准基点网以加强施工过程中的施工测量控制。测量控制网布设完成后，首先对车辆段内现场平面布点进行平面布点进行平面测量，测放生产基地、临时办公、生活驻地及材料库场地位置，进行临时设施建设；再通过测量控制网放出室外管网线、建筑物控制桩。放样完成后进行贯通、复核测量，并将测量成果报工程师审批，认可后放出护桩、作为指导施工依据。施工过程中经常对平面测量控制网、水准基点网和中线桩及各要素桩进行测量复核以确保线路中线、水平控制在规定的精度范围内。
5.1.2临时工程 1)临时设施布置原则
(1)临时工程布置在车辆段工程红线范围之内。
(2)严格按工程规模、施工需要、场地条件合理布置临时工程设施，避免过剩和不足，尽量少投入。
(3)临时工程布置，满足在车辆段室外工程招标文件技术规范的各项要求。 2)场地围蔽
本工程毗邻津塘公路，为保持开发区建设整体要求和企业文明施工的良好形象，根据业主要求，按照《天津经济技术开发区文明施工管理手册》所规定的形式，首先红线用彩钢板瓦进行围蔽，钢管加固。按照业主要求的围蔽形式进行标识，等工程完成后重新按设计要求进行装饰。
3)场地硬化
场地内车辆通道及物资堆放场地采用C15混凝土硬化，厚度10cm。 4)办公、生活用房及设施
(1)项目经理部办公，生活用临时基地设在车辆段西部绿化带的北部预留场地内，主要有办公室、会议室、医务室、保安室及职工宿舍等房屋，均采用预制彩板式临时房屋。房屋标志、色彩等均严格按照天津经济技术开发区建设发展局指定的《天津经济技术开发区文明施工管理手册》所规定的形式执行。
(2)食堂、浴室、厕所
浴室、厕所接通水源以供冲洗同，每个厕所设简易化粪池，加盖并定时喷药清洁。污水经处理后，排入市政排水管网。
5)生产临时设施
本段生产临时设施同时生活用地一样，设在车辆段东南部的绿化带用地场地内，主要包括管材堆放场地、搅拌站及材料库等，各设施均根据施工项目的内容就近安排。
进场后，先进行场地平面测量，放出生产基地范围线布置、材料堆放场地加工场地，再平整场地，施工土方，接着进行临时设施修建。
(1)施工用水
根据施工现场附近的自来水情况使用。施工前按现场实际情况使用DN50供水管路就近接水至施工现场和生活区。
(2)临时用电
在车辆段既有高压线路引下通过施工用临时变压器(功率为315KVA)，使用配电箱和架空线与输电电缆结合的方式完成场内施工电力的输送。外电源引入配电室后，采用三相五线制供电，设专用保护级及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力配电箱，施工点设分配电箱，至各负荷用电缆供电，电缆架空跨越道路，其余地方地下埋设。
考虑到施工过程中电力的突然中断，根据需要配备2台150kw的备用发电机，确保工程连续施工。
(3)场地排水
场地排水沟的设置以正临结合为原则，在现场需要的地段设置连续、顺畅的排水沟，排
某快速轨道交通工程车辆段室外工程施工组织设计方案
