任职资格体系架构概况
公司发展目标和战略规划职位分析工作分析
通道设计标杆分析
0108
能力达标实现发展
0207
测评认证
0306
专家评审培训宣贯
0405
能力提炼标准制定
公司业务规划和人力资源管理现状分析
公司发展目标和战略规划
01
一、理解公司业务规划
价值链主要用于组织的价值增值过程分析，它从端到端的流程角度识别企业业务领域；通过价值链分析，可以明确企业运作的核心流程和支持流程；根据流程决定组织、组织决定职位的理念，职位族和类的划分应建立在价值链分析的基础上进行
清晰公司战略和人才观
公司不同的发展战略决定了不同的员工发展策略，通过对公司战略的了解，也能够清晰公司的资源投向的重点环节
人才观是公司人力资源管理政策的主要设计出发点，所有的人力资源管理政策导向都是为人才观服务的。
清晰企业业务发展的价值链
公司业务规划和人力资源管理现状分析
公司发展目标和战略规划0105二、人力资源管理现状分析0102人力资源管理的整体成熟度水平如何人力资源管理目前重点的工作领域在哪里人力资源管理工作的短板环节在哪里招聘体系现状和相关制度理解培训体系现状和相关制度理解绩效考核和管理体系现状和相关制度理解薪酬体系现状和相关制度理解公司领导对人力资源管理工作的主要指示管理者和员工对人力资源管理工作的主要需求点040302010607030408090506070809职位分析和评估——职位族、类的划分对具备相似职位工作特征的职位进行归类就是职位族类划分。通过职位族类划分，人力资源管理可以就职位族、职位类为管理对象进行客户化的资源投入和政策制定，同时根据不同族类的特点为员工发展提供定制的多通道的路径。某制造业职位族划分表职位族管理族营销族技研族专业族行政事务族综合操作族说明以领导和管理为主要工作特征的职位族，管理族包括高层管理类、中层管理类和基层管理类三个职位类；高层管理类职位强调公司的领导力特征；中层管理类职位强调部门层面的管理力特征；基层管理类职位强调基层组织、个人管理和团队管理的基础管理特征。以市场管理、销售为主要工作特征的职位族，其中包括市场类销售类等。以技术研究、产品开发应用和技术解决为主要工作特征的职位族以为公司核心业务价值链提供专业管理和专业服务为主要工作特征的职位族以处理公司行政性、事务性工作为主要工作特征的职位族以专业技能操作和生产领域的专业技能操作为主要工作特征的职位族得到职位族划分后，根据职位族内的职位特点，细化分解形成职位类的划分任职资格通道设计
任职资格通道的设由于职位族体现了职位的最大特征差异，所以一般职位的通道设计是基于职位族进行的，即一个职位族设计一个任职资格通道，在此职位族内的所有职位通道相同0102计对象任职资格通道的模式03任职资格通道设计原则和考虑要素
企业内各职务任职资格管理与宽带薪酬设计 - 图文
