“拉”和“推”
从能力到绩效的转化过程
任职资格管理
员工能力和绩效
组织绩效
绩效管理
CHAPTER02任职资格管理概念和理念
任职资格不是什么，是什么
某公司营销总监职位说明书“任职素质要求”
任职素质要求教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质本科营销专业营销专业、谈判、技术相关专业培训有10年以上相关工作经验、技术背景，对生产流程熟悉清晰营销和技术知识统筹计划能力、协调能力、沟通能力、团队领导力、客户意识成就导向、沟通和协调、知识结构健全、善于建立客户关系任职资格是什么，不是什么
任职资格是只在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明01特定工作领域指员工所属的特定职位和岗位，特定表明任职资格强调相关性。也表明了每个任职标准都是定制的们必须围绕特定工作领域开展标准制定，标准不是通用标准和普适标准02根据任职标准指一切的依据是任职标准，标准是进行任职评价的核心，标准不是一个模糊评价或者基于个性特征的评价，任职资格强调客观性，一切以标准为准，一切向标准看齐03证明一词作为动词理解，可以认为员工需要有切实的证据证明自己有达成标准的能力；证明一词作为名词理解，表示员工通过任职资格体系管理，可以获得一个证书来证明自己已经具备了某方面的工作能力。ABC特定工作领域根据任职标准能力的证明任职资格管理的核心理念
1业务导向——工作相关性任职标准中的每一条，都需要源自公司对某职位的定位，并紧密和其工作特征相关，标准不能空洞泛泛，任职资格必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均要以职位需要为依据2任职资格强调行为管理和能力管理理念优秀的能力优秀的行为好的态度企业文化价值观心智模式好的绩效述职报告绩效管理绩效考核这个途径表明是优秀的能力、行为加上好的态度决定好的绩效。任职资格管理非常关注完成工作需要的能力和行为表现，所以任职资格标准的内容重点在于能力和行为要求，而非泛泛的素质要求
企业内各职务任职资格管理与宽带薪酬设计 - 图文
