测评的形式
周边调查
行为举证
笔试
结构化面试
文件筐评估
测评的方式在任职资格体系中是多种多样的，一般对于知识和技能，可以采用考试的形式，这对于任职资格等级较低，但是人群较多的职位是比较好的方式，因为可以批处理。但是对于高级别的人员仅仅通过这种方式认证则不够全面
行为举证法
主要工作：制定认证计划，确定举证时间、证据复核、评审等主要工作的时间安排和责任；确定参与行为举证认证的人员，确保认证人员与被认证人员清楚各自在认证工作的责任；认证人员要事先理解任职资格标准的准确含义及要点，明确申请人自检举证结果的应用和方法，判断是否达标的准则，制定改进计划的方法；被评估人要理解任职资格标准的关键点及其要求；收集证据的方法等。关键点：认证人员要事先对任职资格标准、达标条件等达成一致行为举证法
主要工作：被评估人对照相应等级的任职资格标准进行自检，在每个能力项或标准之后给出数据、工作产品（工作记录）记录、说明或关键时间来阐明自己是否达到标准的要求，达到什么程度；被评估人应该就自己的自检情况自己举证证据的真实性，和主管沟通确认；最终提交个人自检和举证相关资料给认证小组。关键点：证据的真实、可靠，而且能够支持能力要求行为举证法
主要工作：认证小组在收到被评估人提交的自检及举证材料后，需要对证据进行抽检，确保证据真实、有效、充分；如果发现证据不清，需要与被评估人或者其主管及时沟通、讨论，核实情况；如果发现有故意弄虚作假行为，提交公司人力资源和相关部门进行处理关键点：证据应该具备完整性和合理性：包括要考察的能力项、试题、评分准则等。行为举证法
主要工作：认证小组在评议前对被认证人自评表进行审阅，并逐一判断每项标准达标情况；认证小组进行集体评议时，由人力资源部主持评议会议，说明每项标准达标情况并简述理由，认证小组其他成员提出调整意见；认证小组和被评估人进行面对面的沟通，将评议结果及改进要求反馈给被评估人，被评估人可以陈述理由（口头或者必要时以证据或书面的方式表达）；有必要时，认证小组根据申请人的陈述理由对初次评议结果进行调整关键点：评议过程中要以证据为基础，以标准为准绳，坚持集体评议原理
企业内各职务任职资格管理与宽带薪酬设计 - 图文
