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人力资源总监工具书《岗位分析实用方法》 - 图文

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岗位影响力?

该任职者的活动影响范围和程度???

财务方面的影响?预算:每年五百万人民币?

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非财务方面的影响?

下级的人数:?

直接下级:????????????????????????????????间接下级:????????????????????????????????

??案例??????

决策?

应由该任职者作出的决策?

为了使地区信息系统组织有效运作而执行和坚持必要的管理。这些管理包括:财务预算、对技术的要求、招聘程序、绩效评估、人事方面的测评、年度回顾、相互交流和连续的改进、测评的管理。????

工作联系???

列出该任职者以常联系的人(内部的或外部的)?????

部门内部?与其他部门???

与供应商?与客户?与政府机关?其他????

任职者资格?

????对任职者的最低要求?所受教育Z工作经验??计算机专业本科毕业?

?五年以上信息系统管理经验?相关的工作经验:?

?进行过管理方面的培训?

其他要求?

?对应用程序在存环境下的发展有全面的理解??有效好的项目管理技巧??能灵活应对复杂的要求?

?普通话和英语的口头和书面表达能力强,有出色的

联系对象?信息系统专家?财务经理?

地区办公室经理?硬件供应商?无?无?无?

联系的性质?经常?

工作层面???

了解系统使用者的要求?

偶尔???

项目成本???

硬件维护?

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?项目管理的培训??基础的网络建设培训?

?组织过绩效管理与评价的培训??客户服务培训??谈判培训?

?Lotus?Notes培训?

?微软办公自动化和其他微软课程培训

沟通能力?

?面对困难和复杂的问题饶有兴趣,而非被之吓倒??面对阻碍和挫折保持乐观的态度,相信目标一定能实现?

?尊重信息系统的使用者,竭尽全力为他们提供高质量的服务?

千本好书

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