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培训科目???
培训内容???
培训时限（日）???
4、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作_______月?
5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？?工作经历?困难的事情???
7、您所从事的工作有何体力方面的要求？?轻!????????较轻!????????一般!?????????轻重!?????????重!???
共5页???第5页??8、其他能力要求?领导能力?指导能力?激励能力?授权能力?创新能力?计划能力?资源分配能力?管理技能?时间管理?人际关系?协调能力?谈判能力?说服能力?公共关第?表达能力?写作能力?信息管理能力?分析能力?决策能力?实施能力?知识内容?
等级?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?等级?
程度?最低时间要求?处理方式???
6、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？?
?????12345?
低????较低????一般???较高????高?
请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度？?
需要程度?12345?
低???较低???一般???较高???高?
其他?
您还有哪些需要说明的问题？????
工作分析问卷（实例之六）???
概括介绍?
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在您准备进行岗位分析时，请参考我们所附的案例和下面提供的指导。用我们所附的“岗位调查意问卷”您可以完成你的岗位分析工作。注意：岗位分析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技能或能力。每个部分都填写。如果某个部分不适用，请填上“不知道”?1．名称：???????????????????需填写正式的岗位名称?
2．大部分：?????????????????填写该岗位所属大部门的名称?3．小部分：?????????????????填写该岗位所属部门的名称?4．工作的地点：?????????????工作的准确地点?
5．岗位目标：???????????????用两、三句话概括该岗位的总目标和具体的目的?应包括这几个方面：???????????该职位基本的职责???????????该岗位要达到的业绩?
??????????该岗位允许的行动的自由度（比如：“独立操作”或“直接监控下行动”）?6．岗位内容：具体化该岗位的基本的任务和职责（例如：该岗位的基本功能）。但注意，不要按您想它是怎样或应该是怎样来描述该岗位，不要夸大或低估一个岗位的职责。只考虑一个典型的该岗位在一个完整年度内的任务和职责应是怎样，而不要把极少进行的任务包括起来。?
7．组织结构图：在组织结构图中勾画出该岗位的各职位与其上级、同级和下级的关系。?
8．岗位影响范围：反映该岗位影响的范围和程度如何。比如对财务的影响和非财务方面的影响。?9．决策：描绘任职者需自己作出的决定。?
10．工作联系：列出任职者经常需去联系的公司内部或外部名单。?11．任职者资格：列出该职的任职者所需的最低要求。?
署名并填上日期后，把完整的岗位说明书呈交给人力资源部签发并存档。????
岗位名称：?小部门：?
I．岗位目标?
具体描述该岗位存在的原因和意义。?II．岗位内容?
按重要性概括出该岗位一般的任务和职责。??活动简介?????
??
Ⅲ。组织结构图?
??在组织结构图中勾画出该岗位中的职位与其上级、同级和下级的关系。???
（其它主管）??
（直接主管）??
（同级同事）??
（该职位任职者）??
（同级同事）??
（同级同事）?
需费时间???100%?
大部分：?工作地点：?
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???
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）????
（下级）??
主要职责：?????????????????????????????????????????
主要职责：?????????????????????????????????????????
主要职责：?????????????????????????????????????????
主要职责：??????????????????????????????????????更多好资料下载，尽在领航成功网（www.peixundv.com）
??????????????
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?
主要职责：????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Ⅴ．该岗位的影响力?
??该岗位任职者的活动影响的范围和程度?
??i．财务方面的影响（比如销售量、预算控制等）：?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ii．下属的人数：?
直接下属??????????????????经理?????????????????????????非经理?????????????????????????间接下属??????????????????经理?????????????????????????非经理?????????????????????????Ⅵ．计划?
描述该岗位进行事前计划的必要性?
??????????一个星期：计划一周内的日常事务???????????一个月：计划下个月的日程?
??????????一个季度：计划接下来3~4个月内的活动?
??????????一年：计划该岗位一财政年度内的对最终目标有影响的相关活动???????????1~3年：计划最近1~3年内对最终结果有影响的相关活动???????????3年以上的计划：对未来3年或更长时间进行战略性计划?Ⅶ．决策?
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描述该岗位任职者需独立做的决策?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Ⅷ．工作联系????
联系对象?????????????????????????
联系的性质?经常?????????????????????????
偶尔?????????????????????????
部门内部?与其他部门间?与供应商?与客户?与政府机关?与其他?
??
Ⅸ．任职者条件?
?????任职该岗位的最低要求???i．受正规教育的程度?
????????o高中????????o本科????????o博士????????o大专????????o研究生?ii．专业资格认证?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????iii．工作经验?
o无工作经验要求????o至少2年工作经验????o2~4年????o4~7年????o7~10年????o10年以上?iv．其他要求（比如：语言要求、沟通能力的要求等）????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????制表人：??????????????????????批准人：?????????????????????签发人：?
?????????（直接主管）?????????????????????（部门主管）???????????????（人力资源部主管）????????日期：??????????????????????????日期：????????????????????????日期：??工作分析问卷（实例之七）??岗位名称：?所属小部门：?直接主管：?任职者签名：???
（任职者）?
岗位目标?
明确该岗位存在的原因和意义：???
岗位内容?
按重要性程度排列该岗位一般的任务：?任务内容??????????????????????????????
所属大部门：?工作地点：?任职时间：?批准：???
（部门主管）?
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人力资源总监工具书《岗位分析实用方法》 - 图文
