2011-2012年注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(3) 总分：100分 及格：60分 考试时间：120分
一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)
(1)平衡计分卡最大的优点就是它能够把（ ）列为四个角度中的一个。 A. 财务角度 B. 顾客角度 C. 内部流程角度 D. 创新与学习
(2)甲公司是一家处于快速成长期的上市公司，为了公司有一个更大的发展前景，董事会讨论决定在未来几年内，只要有好的投资机会，便将企业的盈余留作再投资。那么该企业的股利政策属于（ ）。
(3)自2011年开始，国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍，从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会的是（ ）。 A. 拥有雄厚的技术基础 B. 拥有高素质的人才队伍 C. 甲公司是该行业的领头企业 D. 国家将大力发展电动汽车产业
(4)甲公司主要生产某品牌笔记本电脑，由于产品质量问题，公司决定将2010年上半年生产的有质量缺陷的10万台电脑召回。该召回事件给企业带来的质量成本属于（ ）。
(5)华达公司是一家汽车4S店，最近投资建立了客户关系管理系统(CRM)，利用该系统定时向客户提供天气预报、违章信息提醒、生13祝福等人性化服务，这种“一对一”式的关心和沟通吸引了不少潜在客户。根据以上信息，判断企业的这种资源属于企业的（ ）。
(6)在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（ ）进行衡量的。 A. 创新与学习角度 B. 内部流程角度 C. 顾客角度 D. 财务角度
(7)当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。 A. 技术进步速度缓慢、市场增长率适中 B. 技术进步速度较快、市场增长率缓慢 C. 技术进步速度缓慢、市场增长率迅速 D. 技术进步速度和市场增长率均很迅速
(8)下列各项中，不属于信息战略的类型的是（ ）。 A. 信息系统战略 B. 信息技术战略 C. 信息管理战略 D. 信息安全战略
(9)在资金支付流程中，正确的流程是（ ）。 A. 支付申请→支付审批→办理支付
B. 支付申请→支付审批→支付复核→办理支付 C. 支付申请→支付复核→办理支付
D. 支付发生→支付审批→支付复核→办理支付
(10)当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（ ）。 A. 协调变革 B. 计划变革 C. 接受变革 D. 迫使变革
(11)某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（ ）。 A. 市场营销
B. 集中于成本控制
C. 投资于研究与开发和技术改进 D. 保持市场份额
(12)以下各项中，不属于集权优点的是（ ）。 A. 有助于实现规模经济 B. 易于协调各职能间的决策 C. 能与企业的目标达成一致 D. 决策时间短
(13)某公司2011年的市场增加值为4000万元，经济增加值为200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么预期该公司的增长率为（ ）。 A. 3% B. 5% C. 8% D. 12%
(14)下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是（ ）。 A. 明星产品在高增长的市场中占有高份额 B. 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位 C. 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D. 企业整体现金的净流量比较低
(15)东钢公司是一家钢铁制造企业，由于国家产业政策的调整，钢铁行业不再批准建设新的项目，为进一步扩大规模，实现“做大做强”的目标，东钢公司决定采取并购的方式对外扩张。该公司管理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（ ）。 A. 净资产价值 B. 平衡计分卡 C. 情景分析法
D. 以上三种方法均可
(16)某企业拟投资建造一个纯净水处理厂，当期一次性投入100万元建成，预计第一年能收回100万元，第二年能收回70万元，第三年能收回60万元，管理层决定只通过第一、二、三年的70%、60%和60%获得确定性定价，折现率为10%，该项目的价值是 （ ）。 A. -74．64万元 B. 0万元
C. 25．36万元 D. 2300万元
二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)
(1)良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在（ ）和（ ）两个层面上检验战略是否良好。 A. 应用相关性 B. 学术严谨性 C. 可实现性 D. 可操作性
(2)甲公司生产的白酒大多通过乙专卖店销售，合约规定每月底乙向甲全额回款。目前，专卖店由于价格、销量等恶化而出现了不能按时回款的情况，这影响了甲对乙的良好印象，决定不再合作。根据上述资料判断乙专卖店所遇到的风险类型有（ ）。 A. 流动性风险 B. 声誉风险 C. 产品风险
D. 商品价格风险
(3)平衡计分卡衡量的角度包括 （ ）。 A. 财务角度 B. 顾客角度 C. 内部流程角度 D. 创新与学习角度
(4)当下列公司遇到倒闭风险时，可能采取债务重组方案走出困境的有（ ）。 A. 进入清算的公司 B. 处于财务困难的公司 C. 行政处罚被注销的公司 D. 有偿债能力的公司
(5)通过调研可知，甲公司所销售的产品有很高的市场占有率但其市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，以下说法正确的有（ ）。 A. 属于金牛产品，所用战略是持有
B. 属于金牛产品，所用战略是在虚弱时收获 C. 属于问号产品，所用战略是建设 D. 属于明星产品，所用战略是剥离
(6)相对于零基预算，增量预算的优点有 （ ）。 A. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B. 系统相对容易操作和理解 C. 能够应对环境的变化
D. 能够促进更为有效的资源分配
(7)全面预算工作不相容岗位一般包括（ ）。 A. 预算审批与预算执行 B. 预算执行与预算考核 C. 预算编制与预算审批 D. 预算编制与预算调整
(8)为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。 A. 公司总体战略 B. 业务单位战略 C. 竞争战略 D. 职能战略
(9)行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括 （ ）。
A. 生命周期阶段 B. 集中程度 C. 波动性 D. 市场风险
(10)甲企业集团拥有多家下属企业，要制定有效的风险管理方案，需要综合下属企业不同的风险管理方法。甲企业可通过以下哪些方式来实现（ ）。 A. 将风险管理纳入企业的商业流程 B. 集中风险报告 C. 提高日常运营效率 D. 整合风险转移策略
(11)下列属于市场渗透战略实施方法的有 （ ）。 A. 扩大市场份额 B. 开发小众市场。 C. 开发新产品
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