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度都必须符合相关标准的规定。
6.3.5、组装
（1）、板材组装前,应按施工图、设计方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和沿连接边缘每边3～5mm范围内的灰尘、毛刺、污垢等清除干净。
6.3.6、矫正：牌匾和门牌在制作完成后，相关负责人员要精心检查、度量，确保各构件的尺寸标准符合图纸误差。
6.3.7、检验、编号
在牌匾制作加工完后，应立即组织有关人员进行检验，验收合格后方可进行编号和发送。在安装过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面损坏。。
6.3.8、牌匾及门牌的安装
由于本工程构件重量和尺寸相对较小，因此不涉及一些大型吊装机械，只需在安装过程中严格遵守施工图纸要求进行安装即可。
根据本工程的结构形式，牌匾及门牌的安装的工艺流程为：
构件运输到位→设备调试就位→相应骨架支撑安装→牌匾及门牌安装。 （1）、安装前的准备
牌匾及门牌安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。在安装前，对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后并将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净才能安装。
构构件堆放：构件运至后，堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置，应有序堆放。不可堆在一起或无顺序堆放，也不可构件重叠堆放，防止构件倾倒发生安全事故。
构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫物。 （2）、牌匾及门牌安装
堆放就位后，按照加工布置图对构件进行安装，安装时，应保证支架平整牢固，当支架构件安装就位后开安装主体部分。
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（3）、安装校正
支架校正:水平度校正用水平仪检验，当有偏差时即时调整。
二、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划
1.1、工期:根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，确定总工期为15天。详见施工进度计划横道图。 2、保证工期措施
2.1、组织管理措施
2.1.1、本工程我公司委派经验丰富的项目经理，并在全公司范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。确保项目全面顺利进行。
2.1.2、公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保工期承诺书，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。
2.1.3、定期向委托方提交工程进度报告，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。
2.1.5、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。 3、全程管理措施
3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，，从而确保工程总进度计划目标的实现。
3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
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3.3、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
3.4、在工程施工中与委托方、设计组等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
三、质量保证措施
1、概论
1.1、施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。
1.2、我们将在本工程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。 2、施工质量保证措施
2.1、建立质量保证体系
项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目技术负责人具体组织落实，为第二责任人。
2.2、建立质检制度保证体系
2.2.1、建立以项目经理为首的技术负责人、设计总监、项目质检员、组成的内部质量控制体系。另外，由公司总经理领导下的公司质检部对项目工程质量实行强制的内部监督，该站独立于项目班子，其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。
2.2.2、实行质量认证制：每道工序完工后，由公司质检人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工。
2.2.3、实行质量回访制：工程竣工后，每半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。
四、劳动力安排计划及措施
精心整理 1、劳动力安排
为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。 2、劳动力管理措施
2.1、施工人员采取以项目部正式工种为主的组织方式。 2.2、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作。 2.4、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
2.5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。 2.6、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
主要劳动力安排计划表
序号 1 2 4 5 6 工种名称 焊工 安装工 机操工 电工 管理人员 单位 人 人 人 人 人 数量 1 5 2 1 2 进场时间 根据进度计划进场 根据进度计划进场 根据进度计划进场 根据进度计划进场 根据进度计划进场 五、主要机具使用计划 1、机具设备的使用管理
1.1、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。
1.2、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护
机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
1.3、必须持证上岗。 2、主要机具计划表如下
精心整理 序设备名称、规格型号、配单数备注 号 备功率 1 汽泵打钉机牧田 位 量 套 1 1.5kw 套 2 10 汽喷枪 14 电锤 15 冲击钻 17 铆钉枪 18 射钉枪 20 汽割、焊枪 22 型材切割机 台 1 日立0.95kw 台 1 牧田0.75kw 把 2 金属吊顶及制作 把 2 套 1 幕挂、金属件制安 牧田1.5kw 台 1 有色金属切割 六、现场文明施工措施 1、根据施工场地及工程特点，本工程文明施工目标为：将对施工区域外的环境影响降低到最低程度、施工区域内场容场貌整洁有序，施工现场干净清洁，整体达
到“文明施工工地”的要求。
2、实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”现象，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬、绿化不践踏”并能有效地保障施工的安全、质量和进度，树立良好的企业形象，同时也提高项目
部管理水平和职工素质的重要手段。
3、为确保工程的文明施工，将严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、
生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下措施： 4、环境保护措施：遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。
(完整版)学院实训中心牌匾制作投标手册
