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4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。 4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保15天完工。
4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，
创文明化工地。 4.2、施工准备工作 4.2.1、设计阶级
（1）、根据委托单位的设计意图，了解其总体设想，并根据施工图进行详图设
计并组织施工。
（2）、参与图纸会审，及时提出问题请求答复。
4.2.2、原材料供应阶段
（1）、根据委托单位审核的施工图纸要求采购原材料。
（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应同甲方联系，在认
可的情况进行材料代换。
（3）、所有采购材料应索取材料合格证等合格证明文件，并根据要求进行材料
复检。
4.2.3、制作运输阶段
（1）、牌匾开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 （2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的施工方案。 （3）、展牌及楼内导视系统各部件为厂内制作，厂外安装，所以制作应详细区
分各安装单元构件。
（4）、牌匾设计制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 （5）、牌匾制作完工发运前2天，应联系好运输车辆，及时将各种构件检验后
运输。 4.2.4、安装阶段
（1）、材料到达工地现场前1天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸
设备，为工程开工作好充分的机具准备。
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（2）、本工程安装原则为施工人员指导，我司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程
质量与安全目标。
（3）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品
及时返修。 4.2.5、竣工验收
（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、
地点、方式。
（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 （3）、竣工验收后，应将竣工资料送交委托单位签字，并送至相关部门存档。
4.3、施工协调管理 4.3.1、与设计人员的工作协调
（1）、我们将在施工过程中积极与设计人员配合，解决施工中的疑难问题。 （2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，
完善图纸设计。
（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材
和订货。
4.3.2、与委托单位的协调
（1）、按照与委托单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标
达到建设单位的要求。
（2）、会同委托单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 （3）、主动接受委托单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
4.3.3、协调方式
（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情
况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
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（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与
社会各业务部门的关系以确保工程进度。
5、施工组织
5.1、项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富
施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创
造有利条件。
5.2、项目质量管理的思路与设想 5.2.1、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量
总目标的实现打好基础。
5.2.2、材料质量控制
在主材方面，匾牌部分（亚克力板材、PVC板材、喷绘布、冷标膜、广告布、广告钉）、门牌（亚克力板材、不锈钢材）核对好材料的品牌、规格等。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。
5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想
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安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产
班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，
降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对
周围环境的影响。
5.2.4、项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
5.2.5、项目工期控制设想
根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造
必要的条件。 6、主要项目施工方法
6.1、施工测量
由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的墙面和门牌安装点定位。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行
安排。 6.1.1、施测原则
（1）、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定门牌的安装
点，后以这些主要点为主导，进行墙面的牌匾等的定位和安装。
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（2）、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校
核的工作方法。
（3）、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。
（4）、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做
到省工省时省费用。
（5）、明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团
结协作、实事求是、认真负责的工作作风。
6.1.2、准备工作
全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。
施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的结构，其次了解现场测量座标与建筑物的关系。 6.3.2、材料矫正
牌匾的制作确保制作质量是重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。
6.3.3、放样
（1）、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；
（2）、度量工具必须经法定计量单位校验；
（3）、放样应以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为组装等的依据。
（4）、放样样板制作：样板采用厚度5mm的亚克力板制作，应考雕刻、切割等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线，注明规格、数量及编号，标记应细小清晰。
6.3.4、加工
为了消除切割后板材硬化或产生破裂，以保证构件连接接触严密、平整和连接点的加工质量。所以需要对切割后板材的边缘进行加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙
(完整版)学院实训中心牌匾制作投标手册
