工程造价（论文）案例分析（二）
——造价管控手段落后、造价人员素质低导致利益受损
案例简介：某县卫计局办公楼采用清单投标报价招标，某某建筑公司以明显的价格优势（总价317.2万元）中标，然而工程开工后不久就停工，究其原因是市场材料价格明显高出投标时的预算价，施工方测算按照图纸施工完毕将亏损50.7万元，县卫计局多次交涉，施工方提出要求增加资金预算，卫计局认为招标程序合法，合同签订完整无遗漏，没有增加预算的依据，不可能增加资金预算，工程停工长达半年之久，经多次协商无果，卫计局准备按合同有关约定将建筑公司告上法庭。
案例分析：1、该建筑公司缺乏造价专业人才，投标预算及相关投标文件委托咨询公司编制，而咨询公司接受此委托后由于专业造价师业务太多，由一个刚工作不久的非专业人员代做，由于不熟悉所采用建材单价为已过时的陈旧数据，而且就在这几天建材市场又出现了一次上调波动，但都没有得到引用，完成后由造价师签字，这个问题同时也被造价师所忽略，建筑公司就以这样一个文件参加投标，自己的投标价处于法定价的最下线中标。
2、在新的经济条件市场发生了多领域，深层次的变化，已由过去的买方市场逐步发展成了卖方市场，在新的经济环境
1
下，市场竞争也随之激烈，而案例中的建筑企业不懂得成本控制风险，没有自己的造价专业人才，把如此核心的重要工作依托咨询公司来开展，最终导致了工程不但无利润，甚至无法实施。
3、在市场多元华，信息化的背景下，招标完成，业主的市场风险就已经转嫁给了企业，建筑企业必须要具备成本控制与风险防范的能力，要有预测市场信息的渠道和平台，将造价管控贯穿于所有的经营活动过程。案例中，该企业就是典型的不重视造价管控，市场变了，环境变了，各项法律法规更加健全了，行业规则也不断完善，而自身的建设依然停留在传统的经营管理模式中，若不紧跟时代发展步伐，必将淘汰。
2
工程造价(论文)案例分析(二)
