工程造价(论文)案例分析(二)
——造价管控手段落后、造价人员素质低导致利益受损
案例简介:某县卫计局办公楼采用清单投标报价招标,某某建筑公司以明显的价格优势(总价317.2万元)中标,然而工程开工后不久就停工,究其原因是市场材料价格明显高出投标时的预算价,施工方测算按照图纸施工完毕将亏损50.7万元,县卫计局多次交涉,施工方提出要求增加资金预算,卫计局认为招标程序合法,合同签订完整无遗漏,没有增加预算的依据,不可能增加资金预算,工程停工长达半年之久,经多次协商无果,卫计局准备按合同有关约定将建筑公司告上法庭。
案例分析:1、该建筑公司缺乏造价专业人才,投标预算及相关投标文件委托咨询公司编制,而咨询公司接受此委托后由于专业造价师业务太多,由一个刚工作不久的非专业人员代做,由于不熟悉所采用建材单价为已过时的陈旧数据,而且就在这几天建材市场又出现了一次上调波动,但都没有得到引用,完成后由造价师签字,这个问题同时也被造价师所忽略,建筑公司就以这样一个文件参加投标,自己的投标价处于法定价的最下线中标。
2、在新的经济条件市场发生了多领域,深层次的变化,已由过去的买方市场逐步发展成了卖方市场,在新的经济环境
1
下,市场竞争也随之激烈,而案例中的建筑企业不懂得成本控制风险,没有自己的造价专业人才,把如此核心的重要工作依托咨询公司来开展,最终导致了工程不但无利润,甚至无法实施。
3、在市场多元华,信息化的背景下,招标完成,业主的市场风险就已经转嫁给了企业,建筑企业必须要具备成本控制与风险防范的能力,要有预测市场信息的渠道和平台,将造价管控贯穿于所有的经营活动过程。案例中,该企业就是典型的不重视造价管控,市场变了,环境变了,各项法律法规更加健全了,行业规则也不断完善,而自身的建设依然停留在传统的经营管理模式中,若不紧跟时代发展步伐,必将淘汰。
2
工程造价(论文)案例分析(二)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)