管理学简答
1) 为确定管理人员的任务报酬提供依据 2) 为人事调整提供依据 3) 为管理人员的培训提供依据 4) 有利于促进组织外部的沟通 2.影响管理伦理的要素有哪些？ 1) 品德开展阶段 2) 团体特性 3) 组织结构 4) 组织文明 5) 效果强度
3.简述公允实际的基本内容。
1〕 员工不是在真空中任务的，他总是要停止比拟，比拟的结果关于他们在任务中的努力水平有较大的影响。 2〕员工的比拟有三种类型：
〔1〕其他人〔2〕制度〔3〕自己
3〕贡献率可以描画员工在横、纵向两方面对所获报酬的比拟以及对任务态度的影响： Op / I p = Ox / Ix
Op——自己对所获报酬的觉得，Ox——自己对他人所获报酬的觉得； Ip——自己对付出的觉得， Ix——自己对他人付出的觉得
当：Op /I p = Ox / Ix，员工以为报酬是公允的积极性与努力水平
不会改动；
当： Op / I p ＞ Ox / Ix 说明此员工失掉了过高的报酬或付出的努力较少，但他不会要求增加报酬；
当：Op / I p ＜ Ox / Ix 员工会觉得不公允，假设不添加报酬其任务积极性会下降
4.简述前馈控制的优点及其困难。
优点：可防患于已然；适用于一切范围一切任务；针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施。
1) 主管人员运用所能失掉的最新信息，包括上一个控制循环所发生的阅历经验，重复仔细地对能够出现的结果停止预测，然后将其同方案要求停止比拟，从而在必要时调整方案或控制影响要素，以确保目的的完成。
2) 由于在任务末尾之行停止，防止了预先控制对已铸成的过失无能为力的弊端。
3) 由于是在任务末尾之前针对某项方案举动所依赖的条件停止控制，不是针对详细人员，因此不易形成统一面的抵触，易于被职工接受并付诸实施。
困难：需求及时和准确的信息，并要求管理人员充沛了解前馈控制要素与方案任务的影响关系，并及时了解新状况和效果。 5.泰勒迷信管理的主要内容是什么?
1) 管理的基本目的是追求最高的任务效率，最高的任务效率来自于工厂与工人共同到达富有的基础；
2) 到达最高任务效率的重要手腕是用迷信的管理方法替代旧的阅历管理，应树立各种明白的规则、条例、规范，使一切迷信化、制度化；
3) 实施迷信管理的中心效果是要求管理人员与工人双方在肉体上和思想上有彻底革新。包括：
? 要求工人树立对任务、对同事、对雇主担任任的观念； ? 管理人员〔领工、监工、企业主、董事会〕改动对同事、工人以及对日常效果的态度，增强责任感； ? 以友好的相互协助替代对立和妥协。
对管理学开展的主要贡献：在管理中运用迷信的方法；他自己的迷信实际肉体；发明并树立迷信的管理制度——泰勒制
? 要求工人运用迷信的操作方法，以合理应用工时、提高工效。〔规范化操作、定岗、定员、定额〕 ? 实行差异计件工资制；
? 对工人停止迷信的选择、培训与提高——使操作者的才干与任务相顺应；
? 规范化管理——制定迷信的工艺规程规范；
? 管理与详细休息分别，方案与执行分别〔管理主要从事方案职能，工人的休息为执行职能〕。
泰勒迷信管理的精髓——用准确的调查研讨和迷信知识来替代团体的判别、预见和阅历。
泰勒迷信管理的弊端——重技术，不重人际关系；处置了消费作业关
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