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但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
实施方案
1、特好特快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推 广。
2、目标市场定位。
普通大众能接受的中式快餐业。顾客群 :上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)\虚拟公司\名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司保持统一，但它们 没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司 的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品主 要提供给上班族在工作单位午餐之用。 它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定 购体系和快速运送体系， 通过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人 员负责运送。
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(2) 流动快餐公司——早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的套餐。因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好\营养\食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。
(3) 快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象——清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告计划，从公司的特点出发，凸显特好特快餐的特色。
投资计划\以点带面\。立足于一个地区特点的消费群，初期发展形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。
发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的\虚拟快餐公司\和\流动快餐公司\服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司发展空间。
[创业计划书范本范文篇六 :方便食品经营的创业计划书范本 ]
一、企业概况
主要经营范围:
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工业化中餐(包括各类'北绿'冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
企业类型:新型产业
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□ √新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
1985——1995天津市电表厂技术工人
1995——1997纸业公司会计
1997——2000餐厅会计
2000——2002娱乐中心会计
2001——2005健康中心会计
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2005——2006食品销售部会计
2006——至今筹办\吉祥三宝你的店\
教育背景，所学习的相关课程 (包括时间):
1983——1985天津市电表厂技校电子仪表
1994天津市河西职大会计证培训
三、市场评估
目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率 :本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字
楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○○五年要营业额达
2000亿元，单是方便面就
20%。
达230亿元，就按 1%计也可达 2亿元的市场容量，预计市场占有率可达
市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势 :
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1、资金雄厚，经常促销
2、进入市场较早，品种多
3、宣传力度大
4、管理完善
竞争对手的主要劣势 :
1、价格高
2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
3、开办费高、经营面积大
4、设备多、人力多
本企业相对于竞争对手的主要优势 :
1、价格适中
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创业计划书范本范文6篇
