绿化景观提升工程
施 工 组 织 设 计
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目 录
月 日
一、工程概况及编制原则
1、工程概况 2、编制原则
二、工程指导总方针和工程的组织管理
1、工程管理组织 2、项目总体管理思想 3、工程目标 三、施工部署
1、现场施工准备工作 2、技术准备工作 3、施工组织和劳力准备
4、材料供应计划及进场材料管理制度 5、施工工序 四、施工方案
1、施工定位、测量及放线 2、土方工程 3、绿化工程 4、侧石工程 五、劳动力投入计划
六、施工总进度计划及工期目标保证措施 七、工程质量目标及保证措施 八、安全生产、文明施工的措施-
一、工程概况及编制原则
1、工程概况
1.1 工程名称：绿化景观提升工程 1.2 工程地点：户县
1.3 场地建设条件：已具备施工条件
1.4 工程施工内容：绿化整地、栽植、养护、外购及回填黄土、绿化带边缘石、路缘石的安装及路灯安装等工作。
1.5 建设工期：施工工期计划为120日历天 1.6.工程特点：
本工程位于户县，施工中应做好安全生产、文明施工，处理好周边关系，确保工程施工的正常进行。
2、编制原则
2.1 遵循相关文件条款的原则。 2.2 遵循设计文件和规范验标的原则。 2.3 坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
2.4 坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。
2.5 企业始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的方针。
二、工程的组织管理
1、工程管理组织
现场项目部配设项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员（核算）等，并选择有经验的技术人员组成，具体人员组成见后附人员简表。组织机构如下：
项目部施工组织形式及机构框图
项目经理 技术负责人 项目副经理 物资供应 工程技术 经营计划 后勤部 项目负总工 材 机 计 施 技 质 资 合 预 计 安 治 行料械量工术量料同算划全安政管管检管管管管管管管文消事理 理 测理 理 理 理 理 理 理 明防务管 管管管理 理 理 理 2、 项目总体管理思想 2.1 责权明确
明确参加施工人员的责、权、利和承担的义务。通过合同管理、例会制度、调度检查等强有力措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴地为工程的需要而服务。
2.2 密切配合协作
积极主动的与建设单位密切协作，以实事求是的原则，同时为一个共同目标的圆满实现视为一体，一切行动为工程而担，采用积极诚恳的态度，积极热情主动的加强与建设单位、监理部门、设计部门联系，做到提前及时请示，协商彻底解决，虚心接受建设单位、监理部门的监督检查。精心组织、精心施工、严密计划、科学管理，确
绿化道路工程施工组织设计
