2024年(并购重组)企业管理重组集团有限公司方案

（并购重组）企业管理重组

集团有限公司方案

重组A集团有限公司

方案

上海信创投资有限公司

二零零三年七月

目录

前言

第一章本次收购行动的宏观背景P5 1.1南京市简介P5 1.2南京市的投资环境P6

1.3南京市“三联动”改革的背景P9 1.4\三联动”改革的优惠政策P10 1.5本次收购的战略意图P11 第二章A集团的现实情况P12 2.1集团历史沿革P12

2.2集团基本财务数据汇总P12

2.3集团对外投资的22家企业的情况P13 第三章收购重组A集团价值分析P15

3.1收购所获得的资产价值P15

3.2其他股权收购和债务重组的资产升值P15 3.3收购所获得的土地及商品房开发价值P15 3.4收购所获得的资本运作价值P16 第四章重组后的内部资源整合P16

4.1建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制P16 4.2优化管理运行模式，强化集团公司核心地位P17 4.3推进下属公司优化资产和产品结构P18 4.4建立新的劳动关系，合理安置人员P18 4.5“退二进三”充分利用土地资源P20

第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划P20

5.1集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力P21 5.2积极开展资本运作，拓展企业成长空间P26 第六章重组步骤及时间安排P26 前言

在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将以全新的所有制结构,依照信息产业发展的规律，引导新的A集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要产业