XX农村商业银行股份有限公司 2024-2024年发展战略规划
针对组建后湖南 XX农村商业银行股份有限公司（以下简称 农商银行）位于农村地区的实际，为适应
XX
XX县经济发展要求，更好
地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用， 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管 理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂 行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认 真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合 XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求， 特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针
未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构 的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打 造一流农村金融机构的关键时期。新组建的
XX农商银行将严格执行
国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自 我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效 益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度， 在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出 更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八 届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联 社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作 总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型 城镇化为宗旨，以提高
1
质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款 立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制 创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控 严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划
借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建
XX农
商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业 务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
（一）总体发展目标
1、 转换经营机制。XX联社改制为农村商业银行后，通过明晰产 权关系，完善法人治理结构，转换经营机制，真正成为“自主经营、
自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体。一是严格按照现代 金融企业的经营管理模式，实行扁平化管理，建立决策、管理、监 督相互制衡，激励与约束相互协调的经营机制。二是实行集约化经 营，增强整体实力，有效地为“三农”、社区、中小微企业及地方 经济建设提供强有力的资金支持，更好地为地方经济发展服务。三 是引进激励和竞争机制，实施员工等级管理机制、绩效考核机制及 员工培训、竞聘上岗、风险补偿和责任追究机制，打造全员的风险 管理和合规文化，全面提高员工队伍综合素质，建立科学严格的考 核体系，把经营业绩与管理人员的奖惩、任免紧密挂钩，进一步提 升经营活力。四是体现效益性的经营原则，在满足“三农”服务的 同时，多渠道安全运用资金，增加营业收入，提高经营效益。
2、 扩大目标市场。一是立足“三农”，创新支农方式，完善支 农手段，拓展服务领域，提升服务水平，促进农业增产、农民增收 和农村
2
经济发展。二是以支持中小微企业、涉农龙头企业为重点， 全方位渗透地方支柱产业，培育优良客户，提高支持县域经济发展 的全面性、有效性。三是拓宽信贷服务领域，在城镇建设、县域经 济发展和消费信贷等领域中广泛寻求有效信贷项目。四是大力发展 中间业务，充分发挥本行的网点优势和贴近农民的优势，加快发展 理财、咨询等中间业务，使中间业务成为新的利润增长点。
3、提升发展战略。认真贯彻落实国务院关于农村经济和农村信 用社深化改革、科学发展的总体要求，以全面实施风险管理为核心， 坚定不移地坚持为“三农”服务的宗旨和依法合规经营的方向，进 一步加大产权、体制和机制的改革创新力度，全面提高支农服务质 量和效力，努力建设具有县域特色的“公司治理结构完善、内控机 制健全、金融产品齐全、资产质量优良、业务又好又快发展”的现 代农村商业银行。
（二）业务发展目标
xx农商银行组建后，业务规模在县域银行业中继续保持领先地 位，市场占有份额每年有所增加。
1、 资产规模及目标。 预计2024年末，资产总额为xx亿元；预 计2024年末，资产总额为xx亿元；预计2024年末，资产总额为xx 亿元。
2、 存款规模和结构。预计各项存款2024年末达xx亿元；预计 2024年末达xx亿元；预计2024年末达xx亿元。
3、 贷款规模和投向。 预计各项贷款余额2024年末为xx亿元； 预计2024年末为xx亿元；预计2024年末为xx亿元，后三年贷款 合计净增xx亿元。同时，全面优化信贷投向，新增贷款主要用于支 持“三农”、城乡居民及中小微企业发展。
4、 存贷款市场占有率。在县域范围内保持年均 2%左右的增长速 度，确保存贷市场占有率始终占全县金融机构主导地位。
3
农商行三年发展战略规划
