情。 制定设计组织计划 方案、规划设计院选择与合同签订 合同文本审核 设计费用审核 开发部 工程部 开发部 开发部：依据建筑规划、景观规划及交工制订规划、景观及建筑单标准初步确定建安、设计任务书与相关体的设计任务书、交工标环境等成本指标； 工程部：参与制定交开发部 技术指标初订 准，及规划指标、环境指工标准，对主要部位标的初订 做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。 营销：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情对于初步测算的成本指标况，对项目规划设计方案 规划方案结合成本逐步细化、结合市场调整提出建议； 开发部 设计 测算的研讨及确定 售价，确保预期利润率。 工程部：从施工角度，组织 对主要部位做法提出建设性意见；提供各项配套费用标准。 详细性规划方案的（含配套场站点）报市规开发部：负责提供图报建及确定 规划预审及审批 建筑方案报建图 划局 各部门结合项目实际，从景观概念方案设计不同角度对客户景观需及确定 求、景观规划设计方案提出合理化建议。 纸 工程部 工程部售房部 办公室 开发部 开发部 办公室 开发部 开发部：提供报建图办公室 纸 开发部 工程部 主要工作内容 节 工作点 阶段 大类 小类 主 项 分 项 说明 施工图 施工图、建筑设■ 进行设计招投标； 设计 计院选择与合同■ 对结构方案、设备选型进行评估； ■ 合同的审核。 组织 签定 工作部门 主办主办协办部门 岗位 部门 备注 开发部 工程部 6
制定建筑、综合按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观管网、景观施工限额设计指标： 图设计任务书■ 营销 ：结合项目定位和客户需求及经验开发部 （交工标准确判断，参与建筑、景观规划和交工标准定、建筑、景观的讨论制定； 限额指标确定） ■ 工程：提供工程技术专业建议。 ■ 成本：针对不同结构方案进行经济测算，结构方案及设备选型研讨及确定 工程部 选优； ■ 工程：参与结构方案及设备选型研讨。 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 开发部 工程部 地质勘察报告 ■ 研发：负责提供规划总平面图 施工图会审 工程部 开发部 ■ 成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见； 开发部■ 工程：对施工图的完整性、设计选材、项目部 选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。 施工图成果 施工图全图 工程部 开发部开发部 主任 ■负责图纸优化变更； ■ 对设计选材、选型的合理性、经济性及总工办 施工的可行性进行审核。 开发部 主要工作内容 节 工作点 阶段 大类 施 主 项 小类 说明 建设工程规划许可证 工作部门 分 项 主办主办协办备注 部门 岗位 部门 办公室 开发部 现场 准备相关文件 7
工 准 备 阶 段 工程 放线 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 办公室 开发部 研发：出图及图纸问题项目部 解决； 工程：现场配合。 开发部 出放线报告 按照施工总平图进行楼工程：配合勘测、清除开发部 座点放置，出放线报告 现场障碍 施工单位配合做记录、现场保护 工程：组织现场保护 项目部 项目部 工程部 开发部工程部 办公室 办公室 开发部 办公室 开发部 办公室 现场保护与移交 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 准备相关文件 研发：现场发现问题，项目部 及时解决； 工程：组织交接。 办公室 办公室 办公室 工程部 施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过签证的施工合同 施工 许可证 施工图审查 质量监督登记表 研发：负责提供施工图办公室 及计算书 工程：配合办理 项目部 质量监督手续 安全措施 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关项目部 安全措施。 项目部 工程部 安全施工措施登记表 工程：配合现场安全 临水、临电 ■ 工程：确定临水、临电位置及数量； ■ 项目：协助临时电送电、接入水接入； ■ 财务：提供资金； ■ 成本控制：审核相关费用和成本。 场地平整 工程部 项目部 工程部财务部 “三通一平” 项目部 项目部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 开工 施工组织方案 前期 工作 ■ 研发：配合工程部，负责提供所需的全部资料； ■ 成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格 勘察单位 桩基施工单位 招投标、签订合监理单位 同 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 工程部 工程部 工程部 主要工作内容 节 工作点 阶段 大类 施 小类 主 项 说明 分 项 工作部门 主办主办协办备注 部门 岗位 部门 项目部 工程部 8
开工 招标合同备案 指土建施工单位的公开招标及合同备案
工 准 备 阶 段 前期 工作 ■ 工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同； ■ 成本：共同确定合同约定的各项条款。 组织监理、施工单位一起施工图会审 对图纸进行会审 研发：配合会审，并项目部 负责提供所需的全部会同设计院进行会审，签图纸。 项目部 定图纸会审记录 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 办理质检委托 办理安全检查委托 项目临时、永久路口的报建手续 环卫、环保等相关报建手续 申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续 办理施工人员暂住手续 建立平面和高程控制系统。建立 开发部 开发部 设计交底 研发：负责组织设计开发部 单位交底和变更。 项目：配合办理相关项目部 手续。 项目部 项目部 项目：配合办理相关项目部 手续。 项目部 研发：负责提供所需项目部 的图纸和技术支持。 研发、项目：配合 项目部 项目部 工程部 工程部 办公室 工程部 工程部 工程部 质量监督手续 开工 施工放线 控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 开发部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部督察组 工程部验收组开发部 项目 开工 开 工 后 工 程 建 设 阶 段 桩基施工 试桩施工，确定桩基施工研发：配合确定桩基项目部 施工标准。 标准 桩基全面施工 委托桩基检测单位 研发：负责提供所需项目部 的图纸和技术支持。 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 桩基检测 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 开 槽 支护工程 降水工程 地基备案 承建单位自评 监理对验评资料审查、现研发：配合参与验收 项目部 项目部 项目部 基础 施工 基础验收备案 场观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表 研发：配合参与验收 项目部 项目部 基础处理竣工结算 核对全部设计变更、现场工程：提供全面的现签证及各项扣款的增减项场签证、水电扣款等项目部 基础性资料。 造价。 工程部 节 工作点 阶段 主要工作内容 主 项 分 项 工作部门 主办主办协办备注 9
大类 小类 审核施工方案、 施工组织设计 说明 部门 岗位 部门 项目部 监理 工程部 督察组 项目部 监理 督察组 项目部 监理 督察组 项目部 监理 督察组 项目部 监理 督察组 项目部 监理 督察组 项目部 监理 督察组 施工单位填报材料进场报验单 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 钢筋混凝土工程 模板分项工程 钢筋分项工程 混凝土分项工程 配套管线预埋检验批 检验批验收 主体 隐蔽工程质量验■ 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预施工 收 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准项目部 监理 工程部 重要分项工程及层，天面层钢筋 项目部 监理 工程部 埋； ■ 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题的发现及分析 ■ 研发：配合分析问题 设计变更■ 研发：配合完成设计变更； 成本：核定成本影响 施工质量问题、事故的调查分析 ■ 研发：配合分析问题 施工质量问题、 事故处理 处理方案的制定、审核、审批 ■ 研发：配合制定方案； 成本：核定成本影响 处理方案的实施 项目部 项目部项目部 开发部 经理 开发部项目部 开发部 主任 工程部项目部 监理 开发部督察组 项目 经理 项目 经理 开发部 工 程 建 设 阶 段 图纸问题解决 项目部 开发部 项目部 项目部 项目部 项目部 工程部 项目部 工程部 工程部 工程部 工程部 变更 设计变更 ■ 研发：配合完成设计变更； 工程进度的确认 工程款 工程款申请表审批 ■ 成本控制：按合同约定审核付款比例。 支付 工程款支付 ■ 财务：审核工程价款单及发票，付款。 施工单位自评 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 项目部 工程部 督察组 验收组 主体 主体验收备案 验收 监理组织相关部门验收 ■ 工程、研发、成本、设计、监理、施工单位项目部 参与 签定建筑工程分部工程（主体）验收表 项目部 工程部 工程部 节 工作点 阶段 主要工作内容 主 项
工作部门 分 项 主办主办协办备注 10
(完整版)房地产项目前期手续办理程序和业务流程
