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(单选题) 1: 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任 A: 有关的团队 B: 项目经理
C: 项目业主或赞助人 D: 职能经理 正确答案：
(单选题) 2: 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（ ） A: 30 B: 50 C: -30 D: -50 正确答案：
(单选题) 3: 与甘特图不同，里程碑图表示：()
A: 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B: 活动开始和结束日期 C: 期望的工期 D: 依赖性 正确答案：
(单选题) 4: 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是() A: 妥协 B: 缓和 C: 竞争 D: 回避 正确答案：
(单选题) 5: 承包人应在索赔事件发生后的()天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求 A: 21 B: 30 C: 15 D: 28
正确答案： (单选题) 6: 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ） A: 5万 B: 30万 C: 50万 D: 60万 正确答案：
(单选题) 7: 项目变更是 A: 不正常的 B: 可以避免的
C: 不正常的，可以避免的 D: 正常的，可以避免的 正确答案：
(单选题) 8: 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于() 组织形式 A: 复合式 8项目式 B: 职能式 C: 矩阵式 正确答案：
(单选题) 9: 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是() A: 决策层 B: 操作层
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C: 执行层 D: 协调层 正确答案：
(单选题) 10: 影响施工项目质量的主要因素不包括()因素 A: 人；
B: 机械设备； C: 环境； D: 资金 正确答案：
(单选题) 11: 下列哪个不是虚工作的特性：() A: 需要资源
B: 在双代号网络中使用 C: 具有零的持续时间 D: 指示一个先后关系 正确答案：
(单选题) 12: 专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过() A: 8％～12％ B: 10％～15％ C: 18％～25％ D: 25％～35％ 正确答案：
(单选题) 13: 戴明环的四个过程是（ ） A: 计划-处理-执行-检查 B: 计划-执行-处理-检查 C: 计划-检查-执行-处理 D: 计划-执行-检查-处理 正确答案：
(单选题) 14: 不属于工程项目范围确认依据的是项目的() A: 可行性研究报告 B: 工作分解结构 C: 第三方评价报告 D: 施工成本管理手册 正确答案：
(单选题) 15: 因()造成的工期延误，工期不能顺延 A: 发包人不能按合同约定提供开工条件
B: 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C: 一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计6小时 D: 不可抗力 正确答案：
(单选题) 16: 招标管理中的公平原则是指() A: 工程项目招标具有较高的透明度 B: 给与所有投标人平等的权利 C: 评标时按事先公布的标准评审 D: 当事人应正确行使权利和履行义务 正确答案：
(单选题) 17: 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是 A: 编制责任分配矩阵 B: 编制行动计划表 C: 编制WB5图 D: 编制甘特图 正确答案：
(单选题) 18: 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于() A: 项目建设周期
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B: 总包单位对分包单位的管理责任 C: 业主对分包单位的付款方式
D: 业主对分包单位的选择和认可权限 正确答案：
(单选题) 19: 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。 A: 唯一性 B: 一次性 C: 整体性 D: 不可逆转性 正确答案：
(单选题) 20: 工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩() A: 计划工期 B: 计算工期 C: 合同工期 D: 总工期 正确答案： (单选题) 21: 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是() A: 矩阵型 B: 混合型 C: 职能型 D: 项目型 正确答案： (单选题) 22: 世界银行贷款项目生命周期分为项目选定.项目准备.项目评估.项目谈判.项目实施和()等6个阶段
A: 项目的收尾； B: 项目后评价； C: 项目的交接； D: 项目监督 正确答案：
(单选题) 23: 若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是（） A: 1250，项目的原始预算 B: 1000，项目的原始预算
C: 1250，对项目成本修正过的估计值 D: 1000，对项目成本修正过的估计值 正确答案：
(单选题) 24: 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为（ ） A: 落后于进度计划 B: 超前于进度计划 C: 超出预算 D: 在预算之内 正确答案：
(单选题) 25: 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是() A: 妥协的方式 B: 面对 C: 缓和 D: 谈判 正确答案：
(单选题) 26: 下列有关项目验收的正确表达是（ ）
A: 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B: 如果项目无法开展下去，也要进行验收 C: 项目验收时将项目分包给承包商
D: 如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
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正确答案：
(单选题) 27: 关于工期索赔，下列说法正确的是() A: 单一延误是可索赔延误 B: 共同延误是不可索赔延误 C: 交叉延误可能是可索赔延误 D: 非关键线路延误是不可索赔延误 正确答案：
(单选题) 28: 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交() A: 履约担保 B: 支付担保 C: 投标担保 D: 抵押担保 正确答案：
(单选题) 29: 经由项目经理授权的工作() A: 意味者项目经理不再控制工作 B: 必须征得上级职能经理的同意
C: 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D: 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 正确答案： (单选题) 30: 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布 A: 国家指定 B: 业主指定 C: 当地政府指定 D: 监理机构指定 正确答案：
(多选题) 1: 在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是() A: 项目经理是项目管理班子的负责人 B: 项目经理是一个技术岗位
C: 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权 D: 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E: 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 正确答案：
(多选题) 2: 工程合同付款分四个阶段进行，分别是() A: 预付款 B: 工程进度款 C: 最终付款 D: 合同保证金 E: 退还保留金 正确答案：
(多选题) 3: 成本分析的基本方法有() A: 比较法 B: 图表法 C: 因素分析法 D: 比率法 E: 矩阵法 正确答案：
(多选题) 4: 项目风险产生的根源（） A: 风险性事件
B: 完全不确定性事件 C: 确定性事件 D: 信息的滞后性 正确答案：
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(多选题) 5: 我国建筑业实行()等制度 A: 市场准人制度 B: 企业经营资质管理 C: 执业资格注册制度 D: 工程承包挂靠制度 E: 持证上岗制度 正确答案：
(多选题) 6: 创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程 A: 功能 B: 效益 C: 质量 D: 效率 E: 特性 正确答案：
(多选题) 7: 工期优化的主要方法包括() A: 强制缩短 B: 调整工作关系 C: 关键路径的转移 D: 延长工期要求 正确答案：
(多选题) 8: 按照工程承包方式分类，合同的类型包括() A: 勘察设计或施工,总承包合同 B: 单位工程施工承包合同 C: 成本加酬金合同 D: 建设工程监理合同 E: OT合同 正确答案：
(多选题) 9: 可以视为废标的是() A: 投标文件未按招标文件密封 B: 逾期送达指定地点的
C: 投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D: 联合体投标附有联合体各方投标协议的
E: 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 正确答案：
(多选题) 10: 项目进度计划的输出形式包括() A: 资源负荷图 B: 甘特图 C: 网络图
D: 费用累积曲线 正确答案：
(判断题) 1: 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 2: 项目需求建议书是由客户完成的。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 3: 随着项目的不断进行，允许的偏差值越来越小。（） A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 4: 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
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A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 5: 项目的进度、成本和质量之间的关系式对立统一的。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 6: 项目的质量方针是不可以调整的。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 7: 在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 8: 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。() A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 9: 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(判断题) 10: 项目的人员是不能事先指定的。 A: 错误 B: 正确 正确答案：
(单选题) 1: 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任 A: 有关的团队 B: 项目经理
C: 项目业主或赞助人 D: 职能经理 正确答案：
(单选题) 2: 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（ ） A: 30 B: 50 C: -30 D: -50 正确答案：
(单选题) 3: 与甘特图不同，里程碑图表示：()
A: 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B: 活动开始和结束日期 C: 期望的工期 D: 依赖性 正确答案：
(单选题) 4: 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是() A: 妥协 B: 缓和 C: 竞争 D: 回避 正确答案：
(单选题) 5: 承包人应在索赔事件发生后的()天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。
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如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求 A: 21 B: 30 C: 15 D: 28
正确答案： (单选题) 6: 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ） A: 5万 B: 30万 C: 50万 D: 60万 正确答案：
(单选题) 7: 项目变更是 A: 不正常的 B: 可以避免的
C: 不正常的，可以避免的 D: 正常的，可以避免的 正确答案：
(单选题) 8: 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于() 组织形式 A: 复合式 8项目式
西安交通大学18年9月课程考试《项目管理》作业考核试题
