中
建
二
局
项
目
管
理
达
标
考
核
标
准
表一、计划与组织
考核 10 项，其中：保证项 3 项
序号 考核项
公司是否与项目签订项
目管理目标责任书
考核标准
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工 期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
权重分 考核结果 备注（考核情况说明）
1★
1.5
2
项目经理的职责与权限 是否划分明确、清晰
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的 相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。
1
1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10 万平米以下或合同额 10--30
万平米或合同额 5-10 亿： 30-60 人； 3
项目组织机构是否完善
50 万平米以上或合同额
10 亿以上：不低于
60 人；
1
万平米或合同额
2 亿以下： 5-20 人； 2-5 亿： 15-30 人； 30--50
2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、 质量、安全、 材料、 劳务等关键岗位的管理人员必须到位， 3、岗位设置可一专多能，一岗多责。 4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
分工明确。
4
职能负责人是否完整 职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安 全总监。小型项目（ 5 万平米以下或 1
亿以下）质量总兼可以兼任。
1
5
职能负责人资质是否符
项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对 应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
0.8
合要求
项目应定期进行综合自查；公司应每月对项目进行综合检查；并有相
6
是否定期进行综合自查 应检查和整改记录。
1
7
是否按规定时间定期召 开例会并有例会记录
有每周例会制度，并有例会记录。
1
8
项目印章管理情况 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在
0.5
岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。
是否执行项目经理和商
9★
务经理月度报告、生产
项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经 理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
1.2
经理（或现场管理工程 师）日报制度 项目管理制度是否建 项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐
10★ 全、上级文件是否及时
传达
及执行情况。
1
小计 10
中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核 17 项，其中：保证项 7 项 权重分 考核结果 备注（考核情况说明）
并对项目管理策划书组织集
序号 考核项 是否有项目管理策划
书
考核标准
有企业与项目共同制定的项目管理策划书， 中讨论学习。
11★
1
项目策划书是否涵盖 12
传统类（质量 / 安全 / 进度 / 物资 / 劳务等） 项目策划书是否涵盖
13
项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设 备等项策划内容。
0.5
商务类（成本 / 结算 / 项目管理策划书有成本、 结算、 合约、法务、资金、 财务等项策划内容。 合约 / 法务 / 资金） 项目策划书是否涵盖 甲指分包的协调管理
0.5
14
项目管理策划书有甲指分包的协调策划。
0.5
15
收发文本是否分类设 置，特别是经济资料
收发文按商务 / 工程及变更 / 其它往来函件分别登记， 涉及经济类资料的 收发文要由商务人员登记保存。
0.5
16
收发文本内容设置是
否完备 有收发文本， 内容包括日期、 主要内容、 收发文单位名称、 收发文签收、 经办人等主要内容。
0.5
17★
收发文双方签字人员 是否有相应授权文件
在项目进场时，应要求监理
/ 业主对其收发文人员进行书面授权；项目
经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授 权。
0.6
合同相对方（业主 / 监 合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，来
18★
理 / 设计 / 分供等） 的来 文涉及几个部门的， 及时分发各自存档。 分发后处理状况的档案各自存 0.6 文登记是否及时完整 档。
商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：
经济资料发文本的主 19★要内容栏填写是否详 细
1、报量：登记金额、时间段
2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间 3、工期顺延：登记事由，顺延天数 4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数
0.8
图纸是否及时会审并
20
1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到 解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；
有书面纪要， 会审资料
2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放 1 是否完整， 会审是否联
表发至每个图纸持有人；
签
3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。
是否在图纸收到一个
在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制； 边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方 案；收到正式图纸后， 编制施工组织设计， 并对原施工方案做相应调整。
21★ 月内编制施工组织设 0.8
计
根据进度计划编制相应的劳动力计划。
危险性较大的分部分 22★项工程是否编制专项 施工方案
危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案， 【 2009 】 87 号文
编制要求见建质
1
按照局建二通 [2011]42 号文及其补充管理办法要求进行施组、方案的
编制及审批， 施组及专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章，
施组及专项施工方案
23★
是否进行了审批并交
底
总工授权公司总工审批的应有授权书， 有公司总工签字及公司印章；
局
并不得转授权； 需公司审批的应
1
只需项目审批的由项目总工签字并有项目
专家签字齐全。 项目技术负责
技术交底和作业指导书是
印章。需组织专家论证的应有论证报告， 人组织对管理人员及作业班组进行方案交底。 否齐全有效。
专项方案规定的连续 24
专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、 测，监测记录完整。
频次进行监
0.7
监测记录是否完整 现场档案资料 （竣工验
有管理人员分工表； 专职资料管理人员在岗；
25
有清晰的档案总目录和分
0.5
收备案资料类） 管理是 否规范
目录；资料归档整齐，内容齐全、同步、真实有效。
试验员是否持证上岗、 试验仪器检定是否及时、
26
出具的试验报告是否规
1
试验室管理是否规范 范。
是否记录及时、数据真实、内容全面，有具体操作时间、详细部位、大
施工日记管理
致工程量、施工机具、用工班组工种人数，负责人，参与检查人的姓名 及检查结果， 记录人签字。
27
0.5
小计 12
中建二局项目管理达标考核标准
表三、物资、设备及料具管理
项目管理方案达标考核标准.doc
