3、岗位职等:五职等 4、隶属部门:生产部 5、岗位定员:1人 6、直属上级:生产经理 7、直属下级:待定 8、主要职责:
8.1、在生产经理直接领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作,职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作,负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料,并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐,生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,提供给生产经理参考。
8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数,根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况,确保各种资源的及时供给,保证生产正常运转。
8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会,协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布
置、检查、总结、评比生产工作的同时,及时协调平衡,搞好均衡生产。
8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。
8.11、负责生产的成本控制,严格控制物料浪费,统计分析生产材料消耗,监督公司滞、废料的处理。
8.12、组织检查各部门开展5S活动的情况,确保文明生产、安全生产,防止工伤事故。
8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好,检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。
8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况,产品标示、物料摆放情况,责令生产现场按规定做好区域划分,物料的标示、产品的标识。
8.15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件,并建立记录,供经理决策。 8.16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。
8.17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。 8.23、生产经理交办的其他工作。 9、岗位权限
9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)。
9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。 9.6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。 9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。 1、岗位名称:研发经理 2、岗位代码:ABL-03-01
3、岗位职等:三职等 4、隶属部门:研发部 5、岗位定员:1人 6、直属上级:副总经理
7、直属下级:研发员、品管主管、模具技术员 8、主要职责:
8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划,负责计划实施中的技术指导;制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书,并组织实施;
8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作,及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作;
8.3、参与市场调查,组织和设计领先同行业的新型产品,负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试,组织技术改革、重大科研项目的攻关;
8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计,并按客户要求提供各种样品,主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作,裁决技术质量问题,组织设计评审、设计验证、设计确认工作,对设计更改的控制负责;
8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良,负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批,做好生产技术指导工作。
8.6、及时收集同行信息,建立和完善产品工艺技术资料库,负责生产工艺信息(数据)的收集与分析;制订出控制产品质量的各种参数及参数表格,并做好相关的控制工作,稳定和提高产品品质; 8.7、负责综合技术管理工作,组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作,制定并确认产品有关技术标准及规范,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等),做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核;
8.8、负责质量管理的技术指导,为相关部门提供技术咨询和技术保障服务,对工序过程进行监督,特别要注意关键工序和特殊工序的控制,深入分析影响产品质量的因素,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题,稳定和提高产品质量;
8.9、根据公司的工作要求,结合公司生产的实际情况,组织配备相适应的工程技术人才,负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见;
8.10、根据生产实际需求,编制技术培训计划并组织实施,掌握和发挥工程技术人员的特长,以提升员工的操作技能,使其符合上岗要求,以保证制程的产品质量;
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