设计师绩效考核表
考核（年、季、月） 编号：S-PKL-2012001
序号 1 2 3 评分项目 权重（%） 50% 40% 10% 设计文件保存10分 考核目标 设计文件按要求保存、整理 设计印刷最终文件保存在C盘文件目录 设计文件便于查找 具体指标 具体事件说明 自行评分 主管评分 评分小计 理文件管20 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 60% 40% 10% -10% 10% 10% 10% 10% 设计稿审图15分 办公耗材管理10分 节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印 手工样制作，节约用耗材 办公用品用后要管理归位 浪费办公用品、耗材 设计确认文字大小、字体、排版方式 设计确认使用的相关图片是否符合设计要求 设计确认使用色值 设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计） 设计文件分层 设计文件展开图、出血符合印刷要求 设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值） 设计打印数码样15分 设计文件刀版制作 设计文件尺寸标注 设计文件效果图制作 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 工作完成时间(10分) 接到任务后勉强在规定时间完成 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成 部门内审查一次性通过 部门审核5分 部门内审查2次至3次通过 部门内审查4次以上通过 甲方非常满意，并给予高度评价 定稿后甲方满意度10分 甲方接受，给予一般评价或不给予评价 甲方非常不满，使公司形象严重受损 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线 与甲方沟通有效性(5分) 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想 不能做到与甲方沟通，完全无效果 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用 项目重要性3分 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用 小型项目，能让公司积累经验 项目非常复杂，有很大的挑战性 专业复杂程度2分 项目难度一般，有一定的挑战性 小型项目，无难度 设计10% 10% 10% 10% 10% 10% 50% 40% 10% 工作完成质量项目难易程度30 30 10 30% 20% 0% 70% 30% 0% 70% 30% 0% 50% 40% 10% 50% 40% 10% 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 50% 40% 10% 50% 40% 10% 50% 30% 20% 0% 工作主动性3分 工作量3分 工作创新度2分 有突破性创新思路，能推动公司的发展 有一定的创新，能避免工作雷同性 没有创新，工作雷同 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一 工作量饱满，部门内部排名中等 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽 团队配合能力2分 与员工之间的合作一般，关系一般 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美 责任心4分 能保证自身的工作，遇到问题能解决 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己 学习能力1分 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己 缺乏自我培养和提高意识，随大流 考核者签字： 主管领导意见签名 ： 分管领导意见签名 ： 继续发挥之优点 今后努力之方向 被考核者签字： 工作态度50% 40% 10% 50% 40% 10% 50% 40% 10% 10
设计师绩效考核
