员、质检员、材料员、采购员等，劳动力投入具体参见项目管理机构配备情况表。
（项目管理机构配备情况表详见商务文件）
根据我司对漳州四季阳光智能化系统的劳动力投入，对不同施工阶段进行安排如下表： 第一阶段：施工准备及深化设计
项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员2个； 第二阶段：线槽和线缆敷设
项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、资料员、施工人员15个、技术人员2个；
第三阶段：隐蔽工程验收
项目经理、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个； 第四阶段：设备安装
项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、试验员、资料员、施工人员15个、技术人员3个、调试员；
第五阶段：系统调试
项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个、调试员2个；
第六阶段：资料整理
项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个； 第七阶段：系统验收
项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个； 第八阶段：技术培训
项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员3个；
第九阶段：售后服务
项目经理、施工人员1个、技术人员5个；
2、主要物质、施工机械设备需求计划
我司主要物质、施工机械设备进场计划将根据本弱电项目智能化系统工程的施工工期计划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。
第 22 页
2.1、物质材料入场
系统名称 材料名称 线缆 设备器材 管网材料 设备器材 设备器材 线缆 视频监控系统 设备器材 线缆 电子巡更管理系统 设备器材 线缆 门禁管理系统 设备器材 线缆 光纤入户系统 设备器材 设备器材 线缆 设备器材 智能化系统集成 设备器材 设备器材 线缆 机房工程 设备器材 材料安装前一周 材料安装前一周 材料安装前一周 材料安装前一周 材料安装前一周 材料安装前一周 材料安装前一周 入场时间 2.2、施工机械入场
施工机械和测试工具计划分为若干个批次入场，如下表所示：
额定功率序号 机械（设备）名称 型号规格 数量 （KW） 1 2 3 万用表 兆欧表 地阻表 BT-1000 500V L-9 20 4 2 10KW 500W 1.2W 优秀 优秀 优秀 第 23 页
生产能力
接地电阻测试4 仪 5 6 7 8 9 10 曲线锯 冲击钻 组合工具 视频信号源 人字梯 无线对讲机 接地电阻测试11 仪 12 13 14 场强仪 监视器 打线工具 DS98 9″ HYT110-A 1 5 5 350W 150W 优秀 优秀 优秀 ZC-8 1 240W 优秀 1161-40 GBH2SE 12PCS TR-0836 6米 1-5KM 2 10 20 1 30 16 650W 750W 25W 20W 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 2C-8 1 240W 优秀 六、施工准备工作计划
1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2)各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3)通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司批准后由物资管理部门负责实施。
4)按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。 5)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第 24 页
七、技术组织措施
7.1 确保进度目标的技术组织措施 7.1.1工期和进度保证措施
（一、二、三期）智能化工程为大型的小区智能化项目，涉及的智能化子系统多、系统安装特殊、系统功能复杂，在施工期间工种多、施工班组多等特点。我公司经总经理办公会议研究决定，成立“ （一、二、三期）智能化工程”实施领导小组。
领导小组由公司高层领导挂帅，带领公司优秀的技术和工程实施人员组成的施工队伍，缩短管理流程渠道，加强工程实施的协调能力，明确领导职责。
领导小组将按本工程所需，协调公司各中心的骨干力量，成立跨公司内部各中心的重大项目管理部，由公司内部实行断层管理，实现与业主、总包的全面联合管理，一丝不苟、尽心尽力实施项目，确保将 （一、二、三期）智能化工程工期按期完成竣工, 要求配合土建施工总进度。
保证工期及进度的具体措施如下：
1) 在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证漳 （一、二、三期）智能化系统工程的需要。
2) 在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，用最短的购货周期来保障材料的供应。
3) 教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。
4) 建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
5) 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
6) 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分
第 25 页
解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。
7) 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
8) 设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对影响安装工程工期大的，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。
9) 注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，进度是否满足，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
10) 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。
7.1.2 总体控制措施
1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2）加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或
第 26 页
智能化施工组织设计
