XX公司
经营统计分析管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范xx公司(以下简称“公司”)的经营管理行为，科学高效地组织开展统计分析工作，保证统计分析资料的及时、全面、准确，根据国家有关法律法规和《统计管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称的统计分析工作是对公司生产经营活动基本情况和企业规范运作基本信息进行统计分析，为规范管理和经营决策提供依据。统计分析工作应坚持实事求是的原则，客观真实地反映公司经营活动和经营成果。 第三条 本管理办法包括但不限于各部门定期上报的经营统计分析报表、公司领导要求提交的其他报表。本管理办法适用于公司各职能管理部门，各分公司可参照执行。 第二章 工作职资界定
第四条 经营计划部是公司统计分析工作的归口管理部门，履行以下职责:
(一)制定并落实公司统计分析管理制度;
(二)确定统计分析指标体系，诊释指标内涵，统一指标解释，规范统计标准;
(三)组织编制统计分析报告报表规范格式并组织各部
门、单位填报，如有个别项目需要修改，直接通知填报部门、单位，并将修改后的式样备案;
(四)建立健全公司各类原始记录和统计台账，负责统计报表和统计数据的管理和归档;
(五)组织、协调有关部门、单位的经营统计分析管理工作，收集、汇总、分析公司各部门、单位报送的统计数据，定期进行统计分析，编制公司经营统计分析报表;
(六)上报上级主管部门的各种统计报表，组织完成上级主管部门布置的各项统计调查任务。
(七)负责组织、协调统计分析相关责任人培训。 第五条 公司其他部门、单位是统计分析工作的责任主体，应积极履行收集和汇总本专业或本部门、单位统计数据;按要求编制并上报统计报表和统计资料，并根据需要抄送监察审计部备案;根据统计数据进行分析预测的职责。
第六条 市场开发部负责对公司市场开发、投标管理、客户管理等工作执行情况进行统计和分析。
第七条 人力资源部负责对公司人力资源配置、员工能力、选拔培养、薪酬绩效、人工成本等工作执行情况进行统计和分析。
第八条 财务部负责对公司各项经济业务核算、工程会计核算、税务统筹缴纳、财务指标、财务预算等工作执行情况进行统计和分析。
第九条 合同预算部负责对公司询比价、工程成本核算和利润、工程涉及各项合同、收付款计划执行情况等工作进行统计和分析。
第十条 安全监察质量部负责对公司安全工作计划、安全考核指标、安全组织措施和质量控制措施等工作执行情况及分包队伍资质情况进行统计和分析。
第十一条 工程管理部负责对公司工程项目实施工作计划、工程前期管理、工程分包管理、工程项目过程管理、工程验收管理等工作执行情况进行统计和分析。
第十二条 物资管理部负责对公司年度物资管理工作计划、采购计划、物资验收等工作执行情况和库存管理、供应商管理、工程剩余(拆旧)等物资进行统计和分析。
第十三条 各分公司负责对本公司工作计划执行、工程项目市场开发、工程项目实施、工程结算、工程收付款、成本核算等工作执行情况进行统计和分析。
第十四条 公司各部门、单位应指定专职或兼职统计分析人员，统计分析人员应保持相对的稳定，如统计人员发生变动，应在完成上岗交接后，方可将原统计人员调离，且需通知经营计划部。
第十五条 统计人员必须坚持实事求是、依法统计的原则，如实提供统计资料，保障统计资料的准确性、及时性，并遵守各项保密规定。
第三章 统计分析管理
第十六条 统计资料包括国家、行业和上级单位发布的相关文件资料、原始记录和统计台账、统计报表、统计分析报告。
第十七条 经营计划部应做到及时收集、整理、调整统计资料，并将公司统计资料按月、季、年进行分类整理备份，妥善保管，不得损坏和遗失，保证公司统计资料的连续性、系统性和完整性统计资料的审核、交接、统计档案管理和保密性。
第十八条 统计材料涉及统计口径变化、历史数据调整、等重要统计事项，各部门、单位应按照“分公司—职能管理部门—主管领导—公司领导班子”逐级上报审批调整。
第十九条 办公室、监察审计部定期组织统计资料管理情况检查，检查各项统计资料的完整性、准确性和及时性。
第二十条 原始记录的保存期为5年以上，统计台账的保存期为10年以上，对超过保存期限较长且无保存价值的统计资料，经主管领导审核，并经公司领导班子审批后，方可销毁。
第二十一条 公司统计报表包括政府部门、上级单位和公司制订的各种定期或不定期的统计调查表。
(一)定期报表包括:年度统计报表、季度统计报表、月度统计报表。年度报表应于下一年度1月5日前报送经营计
计划经济-经营统计分析管理办法-范本
