建设工程施工管理
二级建造师2015年《建设工程施工管理》笔i己
满分120分及格72分
、施工方的项目管理(2分)
由于项目管理的核心任务是项目的 对象。(去年考点)
目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成 为项目管理的
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制，以使项目的 费用目标
进度目标 和质量目标得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目标)
2、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作; 费用目标 对业王而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。 项目决策期管理工作的主要任务是确定 项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3、建设工程项目管理的类型:
(1 )业主方的项目管理。
(2 )设计方的项目管理。
(3 )施工方的项目管理。
(4 )供货方的项目广利。
(5 )建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 中投资目标指的是项目的总投资目标
(2 )建设工程项目的
投资目标、进度目标、质量目标。其
进度目标 指的是项目动用的时间目标
决策阶段、实施阶段、使用阶段
。项目的实施阶段包括设计前的
全寿命周期 包括项目的
准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
（3 ）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 ____________
5、 设计方项目管理的目标和任务
（1 ）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项
目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （项目管理的
四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2 ）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造 价控制、设计进度控
制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、 供货方项目管理的目标和任务
（1） 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。 |其项目
管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 ―| （三大目标）
（2） 供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质 量控制、与供货
有关的组织与协调。
7、 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
（1 ）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目
总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项
目的质量目标。（四大目标）
（2 ）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目
总承包方有关的组织和协调。
8、 施工方项目管理的任务
（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建
设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 （带施工的都属于施工方）
9、 施工总承包方的管理任务
（1 ）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
15年二级建造师《建设工程施工管理》笔记
