发、技术转化计划。组织和利用国内外的技术和设备资源,开展广泛的多种形式的技术交流与合作,与高等院校、科研院所建立长期的、稳定的技术项目合作关系,达到互利共赢。
第八条、负责企业技术标准的编制修订工作,提升企业技术业务水平。
第九条、组织各种形式的科技人员培训、交流和深造,为企业培养和造就高素质的技术管理人才和技术研发人才。
第十条、负责公司各类工程的质量技术档案的建立、整理、使用、更新,相关证书的收集及整理,并建立好台账。
第十一条、负责公司项目工程的质量检查,督促分子公司做好预防、整改工作。
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第十二条、负责公司在重大工程投标中有关技术方面的各项事务。 第十三条、参与公司重大质量事故的调查处理工作,组织分析事故原因,提出 纠正和预防措施。
第十四条、组织研讨和观摩活动,开展质量技术攻关,总结并推广质量管理和 技术进步经验。
第十五条、负责信息化建设中本部门相关内容。
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第一条、贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法规、规章和方针、政策, 拟定公司相关规章制度、执行相关政策并组织集团公司实施。 第二条、根据集团公司的发展战略,制定集团公司信息化战略,并进行分解落 实。
第三条、负责搜集与集团公司未来发展相关的信息情报工作并做好技术与知识 储备。
第四条、负责集团公司信息化建设的推进、管理和业务指导。 第五条、组织项目小组对要投资的重大信息化项目进行方案论证以及推进实 施。
第六条、负责集团系统的优化、升级、开发、管理维护等工作。 第七条、制定完善的开发文档、操作规范、技术标准等内容,形成信息化标准 知识库。
第八条、负责集团网络与信息安全的建设和管理工作。组织建立信息安全保障 体系、应急处理机制;提高和完善网络和数据的保密、安全水平。
第九条、充分运用新技术、新手段合理利用软、硬件资源,充分发挥其效率降 低信息化运营成本。
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第十条、负责与各部室、分(子)公司沟通,了解信息化需求,传达
集团公司 信息化工作内容和相关精神,及时解决各种信息化问题。 第十一条、负责机房、外设、会议设备、计算机等的日常维护。 第十二条、加强集团公司信息化培训、技术和管理人才队伍建设。
十;日常管理制度
第一章
行政办公管理制度
总则第一节
为做好各项行政办公管理,使之规范化、制度化,特制定本制度。第一条
公文管理制度第二节
公文种类包括请示、报告、批复、通告、通知、通报、决定、意见、 第二条 函、会议纪要等。
公文处理必须坚持“准确、及时、安全、高效”的原则。集团公司公第三条
文由办公室统一收发、分办、传递、用印和归口管理,必须严格执行
有关保密 规定。分(子)公司发文由各分(子)公司办公室统一管理。
公文格式及行文原则 第四条
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(一)公文一般由标题、发文序号、主送(报)机关、正文、用印、发文时间、抄送(报)机关、附件等部分组成。如有附件,应在正文之后注明附件名称和 顺序。
(二)请示性公文,一般一文一事。除领导直接交办的事情外,请示一般不直接送领导个人。请示一般只写一个上级单位,如需同时呈送其他单位,应用抄 报形式。非特殊情况,不要越级行文请示。 开型,左侧装订。行文格式注意做到词意完整、排列A4(三)公文纸一般用对称、间距恰当、规范有序,文字要逻辑清晰,表述清楚。原则上均参照《国)标准执行,常用格式:标题用二号GB/T9704-1999家行政机关公文格式》( 行。号仿宋体字,一般每面排22小标宋体字,正文用3
1)—①。(四)文字中标题编号规范,依次为章—节—条—(一)—1、—(
发文管理。发文包括拟稿、审核、签发、复核、缮印、第五条 校对、用印、分发等程序。
平台上执行。OA(一)集团公司推行无纸化办公。原则上发文审批及发文均在各部门拟稿,并通过工作流程报领导审核、审批后;由办公
室按照审批意见登平台发文;需纸质发文的,由办公室缮印、校对、OA记编号、复核,并通过 装订、用印及分发。
一并存档,与发文审批表办公室至少需保留一份书面文件,(发文稿纸)(二) 年底统一移交档案室。
收文处理。收文包括对公文、传真电报、信函以及其他文字材料的签 第六条收、登记、审核、拟办、批办、传递、承办、催办等程序,上级行政主管部门及行业协会网站上发布的与公司有关的信息、文件、通知应及时下载,视同公 文收文处理。
平台上按不同类别分(一)文件均由办公室统一签收、拆封、登记,并在OA类处理,及时呈送领导阅批。有关人员代收、代签的,或外出开会带回的文件 和资料,应及时转交办公室处理或存档。 (二)承办人应根据文件规定的传阅范围或领导批示,及时传阅或办理。
(三)办公室对领导批示的公文要认真督办、催办,以防公文积压或漏办。.
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为了正确使用和处理各类公文,加强公文的规范管理,现对公司公文 第七条 发文字号作如下规定:
(一)发文字号应当包括发文机关字号、年份和序号。年份和序号用阿拉伯数001 不编码标识;年份应标全称,用方括号“()”括入;