实用标准文案
人事行政部工作流程和工作说明
目录
? 招聘流程图 ? 培训流程图 ? 入职管理流程 ? 离职管理流程 ? 考勤管理流程
? 劳动合同/协议签订管理流程 ? 试用转正管理流程 ? 请假、休假、出差管理流程
? 晋升、转岗管理流程 ? 薪酬管理流程 ? 绩效管理流程
? 岗位晋升、降职管理流程（职能） ? 薪资异动
? 工伤、劳动纠纷处理流程 ? 申请加班、调休流程 ? 停薪留职流程
? 跨单位（总部及分公司之间）调动
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实用标准文案
招聘流程图 文件编号 文件版本 工作说明 XX/S-SOP-HR-001 A/0 相关记录 工作流程 责任部门 精彩文档 实用标准文案 年度战略 年度招聘计划 总裁办 1.人力资源部根据分公司年度发展战略，且结合各部门人 《年度招聘计划》 员需求状况，制定公司年度招聘计划，并予以分解为内部竞聘和外部招聘。 《离职表报》 2.根据公司战略调整及公司出现编制内人员短缺或出现新增岗位时，首先由需求各部门，向人力资源部提交人员需求增补申请。 各部门负责人 3.人力资源部接到部门提交人员增补申请后，报送总裁办进行需求审批事宜； 4.人力资源部根据公司年度招聘计划，制定年度招聘预算，年度招聘预算经总裁办审批后方可执行。 部门提交增补 申请 人力资源部 5.人力资源部按照总裁办审批的人员需求结果，并按照岗《人员申请表》 位说明书相关要求，选择合适的招聘渠道，实施招聘事宜。 6.对于新增或扩编岗位，人力资源部应及时对其岗位进行工作分析，且及时完善或补充其岗位说明书，确保招聘工总裁办 人力资源部 作的顺利开展。 《岗位说明书》 工作分析 岗位扩编计划 招聘预算 人力资源部核实 总裁办审批 7.在公司出现招聘需求后，人力资源部可根据岗位性质进行内部竞聘或外部招聘事宜；且及时发布内部竞品信息,并在网站端口发布该职位，并及时做好内部推荐及自荐信人力资源部 息的收集或外部招聘事宜。 8.内部推荐及自荐信息收集完毕后，人力资源部应及时对内部自荐信息进行汇总筛选；联合需求部门主管业务部门进行初步评定，且及时确定候选人员；并组织候选人员进行公开PK选拔事宜。 9.外部招聘时，按照人员需求性质，确定有效的招聘途径实施招聘事宜，外聘实施中人资源部应对筛选的简历及时进行分类评估，且按照评估确定的简历细则，通知候选人，来公司进行初试；初试通过的人员，人力资源部应按照面试工作时间对接节点，组织备选人员进行复试； 10.职员级以上主管级以下人员，尽量将初试与复试接洽时间按照在当期进行，确保招聘效率；主管级以上人员，应《竞聘通知书》 严格按照人力资源初试，业务部门复试，总裁办确认的招人力资源部 聘程序进行。 11.候选人员复试合格后，由人力资源部招聘组负责通知候选人员正式入职；并发布录用通知书，且进入薪资确认及《自荐表》 办理入职后续环节。 确定招聘方式 确定岗位说明书 外部 内部 人力资源部 确定招聘渠道（猎发布内部竞聘信聘、网站、招聘会） 息 收集筛选简历 推荐自荐信息收集 人力资源部 12.初试或复试过程中，存在不符合录用条件的人员，由招聘组将其个人简历及资料纳入公司后备人才库；后备人才库作为公司后续人员招聘选拔的参考依据之一，待公司出《员工履历表》 现人员需求，且需求岗位与人才库职责匹配时，可直接转入公司招聘程序执行。 发布面试通知/电话预约 人力资源部 人力资源部 初试/PK 《面试评价表》 精彩文档
实用标准文案 通过 确定录用人选 人力资源部 确定薪资 发布录用通知 纳入复试环节 存入公司人才库 未通过 人力资源部 《PK选拔表》 各部门负责人 人力资源部 《录用通知书》 人力资源部 正式入职 办理入职手续 人力资源部 会签/日期: □法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新发展制定/日期 部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部 核准/日期 精彩文档
实用标准文案 人力资源部 2017-5
文件编号 文件版本 工作说明 XX/S -SOP-HR-002 培训流程图 A/0 相关记录 工作流程 责任部门 1.人力资源部培训组根据公司年度战略、年度绩效评估结果、各部门工作分析，且结合各部门所提报的培训需求，汇总公司各部门人力资源培训需求，并对培训需求进行分析。 2.人力资源部根据公司各部门年度培训需求，制定年度培训计划；包括入职培训及在职培训计划等。 3.年度培训计划及分解计划包括：培训方式的选择、培训课件的开发、培训场地的选择等相关细则； 4.根据年度培训计划，制定年度培训预算，且经过人力资源部审核，总裁办审批后方可执行。 5.需要外训时，培训组人员，应提前做好相关事宜的沟通洽谈工作，如：被培训人员的食宿、交通以及培训协议的签订等相关事宜。 6.因工作需要进行相关业务培训时，人力资源部，应根据培训计划相关节点，提前做好兼职讲师的沟通工作，确保培训的有效执行。 7.各部门自己内部培训事宜，人力资源可根据年度培训计划，进行监督即可，特殊情况下可进行指导或参与。 8培训结束后，培训组应做好当期培训结果的考评工作事宜，考评结果纳入员工档案，作为公司员工晋升加薪的依据之一。 精彩文档 实用标准文案 公司年度战略 培训需求分析 绩效评估 董事会 《年度培训计划》 《培训记录》 《培训需求表》 工作分析 人力资源部 满足必备 知识技能 人力资源部 入职培训 满足发展 知识技能 《培训需求分析》 在职培训 公司各部门/分公司 选择培训方式 选择培训课程 人力资源部 《外训协议》 确定培训预算 提 交人力资源审核 人力资源部 人力资源部 确定培训场地 人力资源部 《培训预算申请》 制定培训计划 《培训计划》 提报总裁办审批 精彩文档
人力资源部 总裁办
人事行政的部工作的流程和工作的说明书
