永川煤苑小区(一期)3#楼 安全文明施工方案
地采购熟石灰膏。
3、该建筑物楼层较高，施工中的垃圾清扫堆积在各使用楼层，由施工塔吊往下吊运。施工所用污水，采用有组织排水，从各层电梯井道向下排，排至最底采用水泵将水抽出，经沉淀后排放到市政下水道。
十五、运输管理
1、施工现场运送各种材料、预拌砼、垃圾、渣土等，均采用政府规定的加盖密闭车辆。以免外运时渣灰满天飞扬、洒落、流溢。
2、运送各种材料的车辆到施工现场内，由材料部门材料员专人负责管理。车辆在施工区域出入口的洗车场（由建设单位设置，统一管理）冲洗后，再离开工地，未冲洗干净的车辆严禁出门，确保车辆行驶中不污染道路和环境，不影响市容卫生。
十六、施工噪音控制
1、按照建筑施工噪音管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪音。
2、本工程采用商品砼，减少了机械噪音。
3、施工工艺或其它特殊原因进行夜间施工并采取了有效措施，尽量安排在白天将有噪音的工作完成。确实不能完成的，报经有关主管部门批准同意后，方可实施，不得擅自动工。
十七、治安秩序的管理
1、工地建立有严格的治安保卫制度。责任分解到人，分解到各个班
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组长。
2、门岗建立进出场制度，管理人员必须遵守国家有关法律法规，政治思想好，作风正派，思想觉悟高。
3、工作人员统一发放服装、佩带袖章、着装整洁、形象素质好。
4、现场建立了严格的管理工人、农工的管理制度。如现场发生偷盗、打架、斗殴、赌博等，一旦被发现，轻者经济罚款处理，重者按治安管理条例处罚，造成严重后果的送交公安机关自治。
5、现场人员在外如发生一起治安事件则驱逐出施工现场，永不录用。
6、治安管理人员要树立高尚的企业形象，要遵守职业纪律，职业道
德。维护生产、工作的正常秩序，确保企业财产和职工生命安全。
十八、建职工小家
建好职工小家，在现场设置职工小家娱乐室，为广大员工提供娱乐、学习、放松的环境，教育全体员工爱国爱家、爱岗敬业，鼓励员工自学成才，不断提高员工工作积极性，从而提高项目整体素质，增加经济效益。
附图：1、安全、生产、文明施工管理机构网络图
2、安全施工管理保障体系网络图3、安全管理体系网络图
4、文明施工及安全管理程序流程图5、安全生产保证体系网络图
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6、现场施工平面布置图
重庆市博海建设工程(集团)有限公司永川煤苑小区(一期)3#楼项目部
2006年12月16日
安全、生产、文明施工管理机构
项目经理曾宪东 12
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技术负责人许正 后勤负责人曾浩
施工员罗建华安全员李承安 现场保卫林贤成 班组安全员
安全施工管理保障体系
联防治安李承光
市 安 检 站
公司生产安全部 项 目 经 理 监理公司代表
专 职 安 全 员 分项施工员 项目技术负责 班组兼职安全员
安全管理体系网络图
作 业 人 员
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工程负责人曾宪东、安全负责人李勋 制定安全生产措施、组织检查
现场 安全员 技术负责人 施工负责人 劳动承包负责人 各工程安全书面交底工作 执行监督安全措施工作 入场工人的安全教育工作 各工种班组安全员
认真执行安全措施、坚持安全生产 各工种班组的施工工作人员
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安全文明专项施工方案
