边缘竞争战略理论
1998年布朗（Brown）与艾森哈特（Eisenhardt）合作出版了《边缘竞争》(Competing on the Edge：Strategy as Structure Chaos)一书。该书针对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题。提出的一个全新的战略管理理论。该理论吸收了环境复杂性理论（Complexity Theory）和进化理论（Evolutionary Theory）等前沿理论，并对分布于全球的12家企业进行了实地调查和深入研究。
边缘竞争战略理论 - 主要内容
边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法，这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式，与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果，半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与所谓的传统战略方法的最主要的区别。边缘竞争战略的五个基本要素： 即兴发挥、互适应、再造、实践及时问节奏。
边缘竞争战略理论 - 基本特征
一、不确定性
边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果， 它不是由人预先制定的， 并不预先知道事件的发展的方向和趋势；它更像是在某一事件发展过程中对之实施一些措施，通过观察这些措施的相应效果，再从中选出那些确有成效的措施继续执行。虽然对企业而言，过去的市场现状和未来的市场都非常地重要，但边缘竞争战略主要关心目前市场上发生的情况， 并对之反应， 因而， 对于不确定的未来发展变化过程中的那些精确的细节是绝不可能很准确地知道和了解 现以美国微软公司战略为例对之加以说明。微软的因特网战略最初包括开发并推出微软自有的网络服务，对美国在线公司（America Online，AOI）实施致命的打击等。上述战略反映了微软高层的一种思想， 他们认为因特网业务不可能给公司带来利润， 因为上网是免费的。微软高层最终放弃了原来的战略，开始加入到非自行开发的行列中来。他们接受了太阳微系统（Sun）公司的Java技术，收购了一系列网络公司，更难以预测的是，微软最后竟成了老对手——?美国在线服务公司的亲密合作伙伴 几乎没有人料想到微软的这一战略 由这个例子可见，边缘竞争战略具有不可预测性的特征。 二、不可控制性
边缘竞争战略的不可控制性是指这样两个方面的涵义：一是指企业内部环境急剧变动过程中的各种不确定因素，使得企业内任何个人的能力都不可能发挥有效的控制；二是指企业内部总有那么一些人喜欢“天马行空，独往独来 ，喜欢按照自己对事情的理解去行事，从而导致组织对于这些行为无法控制， 只好将错就错，这是不可控制性的重要来源。例如，微软
关于公司网络产品的大部分战略思想就来自于公司的管理高层之外 某位微软的普通经理，他在访问康奈尔大学时发现学生们在“攻击” 网络，之后，他便在微软公司内部推动相应的变革。正是这位微软的“叛徒” 和他所提出但却未被批准的项目，开发出了第一台网络服务器。直到最后，微软高层才承认公司网络业务的战略来自公司的低层。 三、低效率性
边缘竞争战略的低效率性体现在这样几个方面：
一是该战略是通过对某一事件反复地尝试， 在这一过程中失败和错误不断出现， 直到找到正确的发展方向和方案，运用该正确方案循着正确方向叉从头开始，从短期而言，这显然是低效率的；有时极有可能把企业冒冒失失地带进一个错误的市场，或得不到合适的结果，甚至让人觉得该过程是“瞎搞”。
二是，该战略既不可能使企业在任何时候成为当时市场上最有效率的企业，或是利润最大的企业，也不意味着使企业成为“固步自封的懒人 ，其主旨在于通过变革，彻底地改造企业的业务流程，以谋求企业的发展， 以便将来获得丰厚的利润固报。例如， 微软公司的战略是低效率的。公司浪费了大量的资源去开发微软自有的“微软网络在线服务”，最终花费了大量的资金。公司所投资的网络技术最终却从别的公司购买到， 同时， 大力推广的网络服务最终也面临淘汰。一些收购行动也给公司带来了很多麻烦．微软后来花费了大量的金钱去解决诸如许可证等方面的问题，在收购网景公司的竞争对手Spyglass公司时就发生了此类情况。从短期而言，微软公司的战略是低效率的。
边缘竞争战略
