高速公路发展公司征收副经理考核指标

高速公路发展公司征收

副经理考核指标

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

某高速公路发展公司征收副经理考核指标

考核维度：任务绩效 考核人：经营管理部经理 关键指标项 部门工作计划的协助制定情况 部门工作计划的协助完成情况 征收管理规章制度的完善性 年度征收计划的完成情况 通行费免征率 征收工作检查和考核 考核权重 % % % % % % % % % 票证管理规章制度的完善性 票证管理的规范性 票证管理工作检查和考核 征收管理经验的交流 征收管理的课题研究工作 考核关键点/标准 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞 实际征收收入/计划完成收入 通行费免征率不高于［］% 是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次 征收工作人员接受培训的比率不低于［］% 持证上岗率达到100% 票证管理规章制度是否健全完善，无漏洞 票证管理符合规定，无违规违纪现象 票证发放是否及时；账务清晰，账实相符 废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错 是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 每年组织征收管理经验交流座谈会不少于［］次 每年开展课题研究工作不少于［］项 每年撰写调研分析报告不少于［］篇 征收工作人员的素质提升 % % % % %