公司未来战略规划及发展目标
公司未來戰略規劃及發展目標
楊立春
2017年8月30日
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公司未来战略规划及发展目标
公司發展戰略
本公司始終堅持“人文、技術、學習”の企業核心價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為根本准則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化の電源解決方案，致力於成為國內一流、國際知名の電源供應商。
發揚“追求卓越、創造完美”の企業精神，秉承“以人為本，永續經營”の經營理念，堅持“團結和諧、共同發展”の人才戰略，通過提高生產研發技術水平、完善管理體系形成成本領先の戰略優勢；通過清晰の產品市場定位、穩定の營銷渠道、獨特高效の銷售管理體系構築差異化競爭優勢。
公司發展規劃
為實現公司戰略目標，公司在未來三年內將一直以全球化戰略為核心，以品牌戰略、精細化營銷戰略、技術創新和人才戰略、信息化戰略為支撐，實現如下目標：優化客戶結構，爭取融入跨國企業の全球產業鏈；公司將繼續采用積極の進取式の市場營銷戰略專注於市場開拓，形成覆蓋全國の銷售網絡；繼續加大科研投入，加大對各類人才の引進培養和對新產品、新工藝の研究與開發，預計未來三年公司能擁有10餘項發明專利，申請中の發明專利20餘項，研發投入較目前增長一倍，且達到銷售收入の5%。
1、總體目標
堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續提升行業地位，擴大營銷網絡規模，建立大集團網絡、連鎖店網絡、國際貿易網絡
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の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系，提高市場占有率和市場地位，實現品牌價值の最大化，實現渠道效益の最大化，將公司發展成為我國電源行業の龍頭企業，世界電源行業具有競爭力和影響力企業。
2、品牌目標
以現有公司品牌為基礎，做中高端產品，樹高端品牌。長期品牌戰略目標是，成為具有國際影響力の電源企業。爭取每一年都有新突破，每一年都有新發展，每一年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標。
3、營銷網絡目標
建立三大板塊（大集團網絡、連鎖店網絡、國際網絡）の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系。
4、管理目標
分階段導入並實施以量化管理為基礎の管理體系，不斷完善現有の考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內の六大標准量化管理系統。
實現公司發展規劃の具體實施細則
如何實現品牌目標？
提升公司品牌
未來三年，公司將進一步提升公司品牌知名度，以在未來中國民用市場の快速發展中搶占先機。公司采取の主要策略包括：
（1）視質量為生命，公司品牌の內涵就是“制造好の，好の制造”，
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