工程建设中心主任岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工程建设中心主任 工程建设中心 副总经理 副主任、专业室主任 25 岗位编号 岗位定员 职系 薪酬等级 岗位分析日期 GC-01 1 2003年5月 本职： 根据省公司的发展规划统筹安排全省工程建设管理方面的各项事宜，全面负责工程建设中心日常工作 职责与工作任务： 职责表述：建立、完善工程管理体系，制定工程建设工作计划 职 责 一 工作时间百分比：10% 根据集团公司和省通信管理局的有关工程建设的法规和法令以及省公司的有关制度的规工作 定，建立和完善全省的工程建设体系，制定和完善本部门的各项制度 任务 根据省公司的工作计划，制定工程建设中心工作计划 职责表述： 组织和参与工程项目前期工作 参加工程项目可研会审 组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库 工作时间百分比：20% 职 责 二 工作 任务 组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作 安排设计委托，组织设计会审 组织合同的报批和进行有关合同的签订 参与主设备的招标工作，提出本部门意见 职责表述：组织各工程项目的实施 按工程项目不同进行分类，分配到相关副主任 职 责 三 组织制定工程实施计划，审批工程开工报告，核准施工方案 组织工程主设备和配套设备的到货验收、货物分发等工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织工程总体施工管理，保证工程质量，确保施工进度按计划进行
协调解决工程实施中的重大问题 审核各类施工联系单，审核和办理工程技术方案的变更工作 组织工程割接入网工作 根据进展情况调整进度计划，及时向公司领导汇报工程进展情况 职责表述：组织工程验收，参加竣工决算工作 组织工程验收 职 责 四 审核工程施工结算 工作 协助审计部门对工程的审计工作 任务 组织编制竣工决算报表 组织收集工程建设资料，整理竣工验收资料，并移交公司档案室和市档案馆 职责表述：审核工程资金使用 职 责 五 组织编制工程建设资金计划 依据年度与月度资金使用计划，审核和控制工程资金拨付 工作时间百分比：10 % 工作时间百分比：10 % 工作时间百分比：10 % 工作 任务 职责表述：协调关系 职 责 六 协调中心与公司相关部门和其他外部单位的关系 指导和协调各分公司的工程建设工作 工作 任务 职责表述：负责中心内部管理工作 工作时间百分比：10 % 负责本部门工作任务分派，指导和检查各专业室的工作，定期听取工程建设情况的汇报，掌握工程进展情况 职 责 七 负责制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支 工作 任务 负责下属员工的绩效考核和评价 负责员工队伍建设，组织培训，提高员工素质 帮助解决员工工作中的困难，处理下属之间的工作纠纷
职责职责表述：完成上级交付的其它任务 八 权力： 对本中心工作的指挥权 对各相关单位的工程报表有审核权 对工程的实施有监督检查权 对各专业单位上报的设计变更、现场签证、质量认证、施工进度等的审批权。 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁决权 有代表工程建设中心对外联络的权力 对各项工程费用的支付有监督检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级岗位的调配权，任聘的提名权和奖惩权 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门及中心内各专业室 外部协调关系 土地局、规划局、市建委、省建委、省通信管理局、集团公司 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 通信工程管理相关专业 工作时间百分比：5% 培训经历 工程管理培训、业务知识培训 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 8年以上工作经验，4年以上工程管理工作经验，3年以上管理经验，工程师资格 具备相应的工程管理、通讯、企业管理、法律知识 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有组织能力、判断能力、计划和执行能力、沟通能力
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