创业创新领导力优秀范文参考

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创业创新领导力

不想当将军的士兵不是好士兵，但是在士兵提升到将军的征途中，是要锻炼一定的能力的，具备了良好的品格、学识、能力才能在新的岗位上胜任。

能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养，有文化底蕴。军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立，就是上知天文，下晓地理。刘备能成一国之主，对君臣之道堪称明智。西楚霸王项羽武艺超群，但没有谋略而乌江自刎。所以，领导的知识涉猎要有一定的广度和精度。

有知识同时还要具备能力，才能在领导岗位上得心应手。这个能力包括有创业创新的能力。流水不腐，如果是一直固守原有，没有新鲜的事物注入，就只能被社会前进的步

伐淘汰。只有创业创新，开拓出新的精进的元素，才能使之更好，更有竞争力，改善不好的落后的不合时宜的旧，创造出前进的与时俱进的新。

有知识有创新，还要有服众威慑的领导力，使之能执行下去。执行力要有制度，有切实可行的措施，新事物得之贯彻下去，推广出去，分析效果，评价创业创新的成功度，然后一定的修改，一定的更新，再执行，循环往复，就是一个良好的运动的领导体制。

为了更好的创业创新，不断丰富增加自己的能量吧，在领导的岗位上，游刃有余。

创业领导力的创新之路

创业领导力的研究有两个主要方向：战略管理和领导学。前者由R. Duane Ireland等学者于1999年提出，强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力，后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式，是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果，Vipin Gupta等学者致力于该方向，并于2004

年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。

创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同。在创业过程中，领导者如何实现创业型领导力的三个创新，或许本文的主角――黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向。

创业初始期：技术+服务――环境权变

1981年，18岁的黄代放考入清华大学汽车系，开始了他背井离乡的大学生涯。大二正是同学们享受大学生活的开始，而此时黄代放除了认真学习以外，更多地聚焦于对自己未来的思考。在那个年代的中国，大学毕业后工作都是国家分配，摆在他面前的无外乎三条路：从事公务和事业单位工作，俗称“当官”;继续留校深造，从事高校教职;进入国企从事技术和管理工作。在爱玩桥牌的他看来，选择并不是一件随意和容易的事情：

“完全靠运气抓一手牌，并且随便出一张，这不是我的决策思维方式。应该是根据自己手上的牌，再根据恰当的才

能，即使是烂牌也要出，这样对你来说，损失最小，或者说成功的概率最高。”

根据自己的“桥牌思维”，他做出了选择：

“父母亲是很希望我踏入仕途的，但是像我们这种农村出来的孩子，没有太多的资源和背景是很难的;而继续深造，我的外语不是很好，所以做一个知名学者的概率也不高。也就是说，这两个方向都要碰运气，所以我选择了去国企。”

大五的时候，他争取到了南昌一家国有大型摩托车厂的实习机会，并在此完成了毕业设计。但是在实习过程中，他感受到了国企陈旧而呆板的机制，认为自己没有机会在其中充分发挥才能，所以在还没有毕业的时候，他根据大环境进一步调整了职业规划：毕业以后先工作三年，然后下海。

1986年7月，刚刚毕业的黄代放被分配回到家乡江西，进入南昌市工业研究院任技术员。趁着国家改革鼓励自主创业的优惠政策，他于1988年下海成立清华科技开发部，随后又与几个同事合作，创办江西清华有限责任公司(泰豪集

团的前身)。受到联想公司和四通公司的影响，他决定进入计算机和通讯技术领域，同年推出了基于PC1500计算机开发的县级水电站群水库优化调度软件包，并举办学习班面向全国推广。之后公司集中力量围绕电力产业的信息技术应用展开业务，不仅开发计算机软件，还提供系统集成服务和周边相关产品设备的销售，形成了“技术+服务”的经营模式。到1995年，江西清华已经成为了江西最有影响力的IT企业。

工科出身的黄代放不仅要思考技术问题，更关注公司本身的运营和管理，对于外界一点点商机都绝不放过：

“……我们是真正的仙人掌型企业，就是那种基本上没有任何资源，只要有一点点水分，凭借自己的努力就能活下来的企业……我从大学时代就树立了目标，要做一个懂技术的管理者。”

聚沙成塔，涓滴成河，到1996年公司已经拥有300多名正式员工，而黄代放心里正谋划着更大的目标。

创业成长期：技术+资本――团队沟通