培训设计全面系统员工培训体系设计方案
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
上市公司员工培训体系
设计方案
(非常全面极具指导性！目 录
)
第一部分 员工培训设计方案
第一章 总则
第一条 适用范围
本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条 培训目的
一、 从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要； 二、 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩； 三、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 四、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；
五、 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条 培训宗旨
一、 有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。
二、 全员培训，终生培训。 第四条 培训方针
一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。
二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。
第五条 培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
一、 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
二、 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
三、 主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位” 四、 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
五、 学以致用原则
从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
六、 效益性原则
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资
”
的
思
想
。
培训设计全面系统员工培训体系设计方案
