企业制造资源计划MRPII原理
目 录
一. 透 视............................................................................................ 5 生产与库存控制的目标 .................................................................................... 5 生产与库存控制的演变 .................................................................................... 6 今日的制造控制 .......................................................................................... 7 库存控制与生产控制之间的关系 ............................................................................ 8 管理政策与制造控制 ..................................................................................... 10 将 来 .................................................................................................. 11 二. 库存管理的基本原理 ............................................................................... 12 库存的定义 ............................................................................................. 12 库存的功能 ............................................................................................. 13 库存的分类 ............................................................................................. 14 库存的成本 ............................................................................................. 15 按价值分布 ............................................................................................. 17 库存管理得怎么样？ ..................................................................................... 19 三. 经济批量 ......................................................................................... 21 经济批量概念的价值 ..................................................................................... 21 ＥＯＱ的基本概念 ....................................................................................... 22 试错法 ................................................................................................. 23 无精确成本时的ＥＯＱ ................................................................................... 24 平方根ＥＯＱ ........................................................................................... 24 ＥＯＱ公式中的成本 ..................................................................................... 27 平方根ＥＯＱ公式的变体 ................................................................................. 28 非即时收货 ............................................................................................. 29 主调整与次调整 ......................................................................................... 29 数量折扣 ............................................................................................... 32 最小总成本法 ........................................................................................... 32 零件─期间平衡法33
瞻前／顾后 ............................................................................................. 34 最小单位成本法 ......................................................................................... 36 期间订货量（ＰＯＱ） ................................................................................... 36 批对批 ................................................................................................. 38 实际的考虑 ............................................................................................. 38 四. 需求管理 ......................................................................................... 40 需求管理的X围 .......................................................................................... 40 预测的重要性 ........................................................................................... 40
预测的演变 ............................................................................................. 43 预测的特征 ............................................................................................. 44 预测的实施 ............................................................................................. 47 判断预测 ............................................................................................... 50 统计预测 ............................................................................................... 51 总业务量的预测 ......................................................................................... 51 大类产品的预测 ......................................................................................... 52 物品预测 ............................................................................................... 53 预测技法 ............................................................................................... 54 特殊预测 ............................................................................................... 58 预测为什么失败 ......................................................................................... 58 需求的源 ............................................................................................... 59 五. 物料控制：独立需求 ............................................................................... 60 库存的补充 ............................................................................................. 60 订货点法的基础 ......................................................................................... 62 用目视法寻找订货点 ..................................................................................... 62 预测误差的估计 ......................................................................................... 63 订货点的计算 ........................................................................................... 68 预测间隔与提前期差别的调整 ............................................................................. 70 泊桑分布的使用 ......................................................................................... 75 服务的概念 ............................................................................................. 77 统计量的价值 ........................................................................................... 78 使用的注意事项 ......................................................................................... 81 定期评审技法 ........................................................................................... 81 两种简单订货方法 ....................................................................................... 82 分时段订货点法 ......................................................................................... 83 服务件需求的处理 ....................................................................................... 85 分支仓库需求的处理 ..................................................................................... 85 独立／相关需求 ......................................................................................... 85 六. 物料控制：相关需求 ............................................................................... 85 物料需求计划的逻辑 ..................................................................................... 85 计算机以前的ＭＲＰ ..................................................................................... 86 ＭＲＰ的前提条件 ....................................................................................... 91 ＭＰＳ 子系统 .......................................................................................... 91 零件代号化 ............................................................................................. 91 物料清单的构成 ......................................................................................... 92 工程更改的控制 ......................................................................................... 96 工程更改的历史记录98
ＭＲＰ的机制 ........................................................................................... 99 对ＭＲＰ的改进 ........................................................................................ 103 分配 .................................................................................................. 105 ＭＲＰ的更新 .......................................................................................... 107 订货生产作业中的ＭＲＰ ................................................................................ 108
重复性制造业中的ＭＲＰ ................................................................................ 109 过程工业中的ＭＲＰ .................................................................................... 110 ＭＲＰ：技法与逻辑 .................................................................................... 110 七. 主计划.......................................................................................... 111 计划的阶梯结构 ........................................................................................ 111 主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为ＭＰＳ） ................................................... 115 ＭＰＳ是什么 .......................................................................................... 115 ＭＰＳ不是什么 ........................................................................................ 116 ＭＰＳ的输入 .......................................................................................... 116 不同企业中的ＭＰＳ .................................................................................... 117 为了灵活性而超量计划ＭＰＳ ............................................................................ 119 ＭＰＳ的视界 .......................................................................................... 120 ＭＰＳ的格式 .......................................................................................... 122 关于ＭＰＳ的误解 ...................................................................................... 124 ＭＰＳ的问题 .......................................................................................... 124 ＭＰＳ的用途 .......................................................................................... 125 管理层对ＭＰＳ的作用 .................................................................................. 126 八. 总量库存管理 .................................................................................... 127 总量控制的必要性 ...................................................................................... 127 投入产出总量控制 ...................................................................................... 128 总量批量库存 .......................................................................................... 130 总量安全存货库存 ...................................................................................... 133 总量在制品库存 ........................................................................................ 139 总量期望库存 .......................................................................................... 140 总量运输库存 .......................................................................................... 140 总量屏障库存 .......................................................................................... 140 管理好总的库存投资 .................................................................................... 141 九. 能力需求计划 .................................................................................... 141 提前期：种类与要素 .................................................................................... 141 能力计划的一种合理方法 ................................................................................ 143 生产计划的制定 ........................................................................................ 144 季节性生产计划 ........................................................................................ 146 生产计划工作中的实际因素 .............................................................................. 150 功能部门的粗能力计划 .................................................................................. 151 细能力需求计划 ........................................................................................ 154 外购物料的能力计划 .................................................................................... 155 订货生产工厂中的能力计划工作 .......................................................................... 156 能力计划图解技法 ...................................................................................... 157 优先级与能力计划的结合158
十. 投入控制 ........................................................................................ 159 投入控制在有效制造控制中的作用 ........................................................................ 160 选择恰当的投入 ........................................................................................ 160
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