xxxx公司隐患排查治理管理制度
一、目的
为保证我单位各项安全工作的有效实施，发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，特制订本制度。
二、适用范围
适用于我单位安全生产的所有过程和范围。 三、隐患排查治理责任分工
副总经理负责隐患排查治理工作的全面领导和监督；
行政部负责监督各部门事故隐患整改治理，负责公司安全隐患排查及有关协调工作；
各部门负责人对本部门隐患排查治理工作全面负责；
各班组或岗位负责本班组级岗位隐患排查，从业人员发现安全隐患应及时上报。
四、隐患分级与分类
隐患的分级是根据隐患的整改、治理和排除的难度及其导致事故后果和影响范围为标准而进行的级别划分。可一般分为一般事故隐患和重大事故隐患。其中：
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经
营单位自身难以排除的隐患。
本公司以下情况可直接判定为重大事故隐患：
——违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的； ——超能力、超强度或者超定员组织生产；
——因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的； ——风险评价出的不可承受的风险对应的事故隐患； ——使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺； ——负有安全监管职责的上级部门认定的。 五、编制排查项目清单
应依据确定的各类风险点的全部控制措施和基础安全管理要求，编制包含全部应该排查的项目清单。隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。企业应每年至少对隐患排查项目清单进行一次补充完善。
生产现场类隐患排查清单的编制应以列表的方式体现，确保分类清晰、内容详实、系统全面。至少应包括：排查范围（风险点）、排查方法、排查周期、隐患等级等信息。
基础管理类隐患排查清单的编制应依据基础管理相关内容要求，逐项编制排查清单。至少应包括：基础管理名称、排查项目、排查方法、排查周期等信息。
六、隐患排查计划
应制定隐患排查计划并按照计划组织隐患排查。隐患排查计划应明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。
1
七、隐患排查
应按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织级别分别按要求组织隐患排查，并及时、准确填写相关排查记录。
1、 综合检查由安全生产负责人或行政部办公室组织有关部门进行检查。车间组织班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。公司级（包括节假日检查）每年不少于四次。
2、 专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。
3、 季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。
4、 生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
八、 隐患治理
1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。
2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“三定”、“四不推”（即定项目、定时间、定人员和凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给车间、凡车间能整改的不推给公司、凡公司能整改的不向上推诿），并限期整改。
3.企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告，并抄报上一级行业主管部门。
2
4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 九、建档监控
各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况报告上一级领导，隐患排查记录及隐患整改情况应由行政部汇总并存档。
十、资金专项使用
隐患整改治理资金申请又隐患所在部门发起，经有关部门负责人审核后最终由副总经理批准。隐患整改所需资金应做到专款专用，禁止挪作他用。资金使用过程中应加强监督，确保资金规范使用。
十一、隐患报告和举报奖励
公司各部门和员工个人发现安全隐患均有权利和义务向上级报告。各部门或员工报告的安全隐患经核实确认后，凡情况属实，能够为公司避免事故或经济损失的，公司将依照《双体系奖惩办法》对有关部门或个人进行奖励。
十二、持续改进
每年年初对“双重预防体系”建设情况进行一次系统性评审。法律法规发生变化或工艺、设备、人员等进行重大变更时应及时开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单。
十三、任务要求
1.安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
2.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》。
3
3.必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。
4
安全生产隐患排查治理管理制度 - 图文
