《管理学原理》自测题1、2、3

《管理学》自测题（一）

一、单项选择（每小题1分，共20分）

1.双因素理论中的双因素是指（ 1.A A.保健因素与激励因素 C.历史因素与自然因素

B.人与物的因素 D.经济因素与技术因素

2.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ 2.A ） A.经济人假设 C.自然人假设

B.社会人假设 D.复杂人假设

3.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ 3.A ） A.指明方向

B.提供标准

C.激励因素

D.管理基础

4.根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ 4.C ） A.成就导向型领导 C.参与型领导

B.支持型领导 D.指导型领导

5.根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（ 5.D ） A.职位权力 C.上下关系

B.任务结构 D.以上都正确

6.科学管理之父是（ 6.C ） A.法约尔

B.韦伯

C.泰勒

D.梅奥

7.韦伯提出的理想组织形态是（ 7.A ） A.行政性组织 C.传统性组织

B.神秘性组织 D.现代组织

8.任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ 8.D ） A.下属意见

B.职工满意程度

C.工作群体的团结 D.下属执行情况

9.按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（ 9.B ） A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能

10.孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织

的标志是（ 10.D ）

1

A.政策 B.目标 C.程序 D.目的或使命

11.在人员配备中以所空职位和工作得失为要求来选拨人员属于哪种配备原则（11.C A.用人所长

B.因才器用

C.因事择人

D.动态平衡

12.哈默和钱皮曾在《公司再选》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种

力量，其中哪一项最为重要（ 12.D ） A.顾客

B.竞争

C.成本

D.变革

13.战略领导者一般指组织的（ 13.C ） A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者

D.所有管理者

14.反馈控制主要包括（ 14.D ） A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析

D.以上都正确

15.企业技术创新的核心内容是（ 15.B ） A.要素创新

B.产品创新

C.生产工艺创新 D.设备创新

16.当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ 16.B ） A.指数关系

B.正比关系 C.反比关系

D.对数关系

17.决定企业其它制度的根本制度是（ 17.B ） A.财务制度 B.产权制度 C.经营制度

D.管理制度

18.在菲德勒的领导理论中LPC是指（18.D） A.管理模式

B.激励方式

C.高素质人员

D.最不受欢迎的合作者

19.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ 19.B A.人际角色 B.控制角色 C.信息角色

D.决策角色

20.目标管理是谁首先提出来的（ 20.A ） A.彼得·德鲁克 B.法约尔 C.马斯洛

D.孔茨

二、辨析题（判断是否正确，如错误请改正，每小题4分，共24分）

1.一般说来锥形组织结构的管理层次较少。 2.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是经济人。

3.决策树法通过考查产量、成本与利润关系以及盈亏变化来为决策提供依据。

2

） 4.放任型领导主动发动下属讨论共同商量、集思广益，然后决策。

5.头脑风暴法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家意见与专家一起合作决策。

6.道德是组织成员广泛认同、普通接受的价值观念、思维方式、行为准则等群众意识的总称。

四、论述题（24分，专科生作第1题；本科生作第2题）

1.有人要求“领导下基层去具体指导工作例如要求市长到农村村委会去指导工作”请你

从管理学原理的角度对此要求进行评述。

2.人民日报报道：有一名小学生给温家宝总理写了一封信，温总理在百忙之中，抽空亲笔给她回了一封信，你学了管理学后对这件事有何评述？ 参考答案

1.错，应改为一般说来锥形组织结构的管理层级比较多。 2.错，应改为梅奥通过“堆桑试验”得出职工是社会人。

3.错，应改为盈亏平衡分析法通过考查产量、成本与利润关系以及盈亏变化来为决策提供依据。

4.错，应改为民主式领导主动发动下属讨论、共同商量、集思广益，然后决策。 5.错，应改为德尔菲法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家意见与专家一起合作决策。

6.错，应改为组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、行为准则等群众意识的总称。

三、简答题：

1.目标管理的基本思想：1）企业任务必须转化为每个员工的目标；2）由上而下，由下而上统一起来制定共同目标；3）每个人的目标就是总目标对他的要求，也是对总目标的贡献；4）每个员工根据设定的目标自我管理；5）目标是考核奖征的依据。 2.组织设计原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。

3.内部提升优势：①有利于调动员工积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速开展工作。

劣势：①易产生“近亲繁殖”现象；②可能引起同事之间的矛盾 4.授权原则有①重要性原则②适度原则③权责一致原则④级差授权原则 四、论述题：

1.这种要求不妥：

1）根据管理学原理管理要分层次，市长应管的是市长工作，若去管村委会的工作越级

3

管理不行。

2）有效管理必须有管理幅度，市长的管理幅度不可能达到村级。

3）管理要权责分明，管好自己的职责就行了，村委会的工作应由村长来管理。 4）每个人的精力总是有限的，市长不可能懂村委会的工作。

5）当然要求领导下基层去搞调查研究还是对的，领导也应抽空到基层去了解情况但不

能去具体指导工作。 2.对于这件事：

1）温总理的人民公朴精神，为人民服务的精神是值得敬佩的 2）这种作法是不值得提倡的；

①温总理的精力应放在国家大事上，这些小事完全可以不管，如有必要时让秘书回封信即可。

②老百姓有什么问题应该向本单位本部门反映，如果不管大小事都直接向中央反映，那中央领导那有精力抓国家大事？当然如果下面部门不解决问题实在没法向中央反映也可以。

③各级领导部门应切实负责的搞好本职工作，把问题向上推是严重的失职行为，基层问题应该在基层解决。

④国内过去有很多问题一拖再拖非要中央领导亲自出面干涉才能解决，这是不正常的现象。

⑤政府各级人员应好好学习一下管理学原理，增强为人民服务的精神，作好本职工作

《管理学》自测题（二） 一、单项选择（每小题1分，共20分）

1.以下不属于管理职能的是（1.C ） A.组织活动

B.控制活动 D.计划与决策

C.有效获取资源

2.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（2.D ） A.归属需要

B.尊重需要 D.生理需要

C.人不抱有野心

3.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（ 3.D ） A.人天生讨厌工作 C.人不抱有野心

B.人喜欢被命令

D.多数人都具有作出正确决策的能力

4.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（ 4.C ） A.高工作低关系情形 C.低工作高关系情形

B.高工作高关系情形 D.低工作低关系情形

5.现场控制还可以被称为（5.C

4

A.反馈控制 B.前馈控制 C.同期控制 D.事后控制

6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（6.A ） A.9.1任务型 B.1.9乡村型 C.9.9协作型 D.1.1盆乏型 7.管理控制职能由哪类管理人员来执行（ 7.D ） A.高层管理人员 C.基层管理人员

B.中层管理人员 D.以上均是

8.管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（ 8.B ） A.社会属性 C.管理属性

B.自然属性 D.经济属性

9.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ 9.A ） A.权力

B.成就

C.社交

D.安全

10.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是

（10.B A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

11.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ 11.B ） A.具体技术性很强 C.模糊技术性强

B.抽象、战略性很强 D.具体战略性很强

12.韦伯认为，一切社会组织的基础是（ 12.C ） A.行政立法和司法

B.领导决策和控制 D.计划组织与决策

C.等级、权威和行政制

13.当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（ 13.B ） A.正比关系 C.指数关系

B.反比关系 D.对数关系

14.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（ 14.A ） A.集权式领导 C.战略型领导

B.民主式领导 D.维持型领导

15.按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（ 15.C ） A.人际技能 概念技能 技术技能 B.技术技能 人际技能 概念技能 C.概念技能 人际技能 技术技能 D.概念技能 技术技能 人际技能 16.上级向下级传达命令属于（ 16.B A.上行沟通

C.平行沟通

D.非正式沟通

B.下行沟通

17.根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（17.D ）

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