第二十二条 绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。
绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。
第二十三条 各要素评分标准、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核实施细则表》。
第二十四条 绩效考核结果的体现
1． 公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。
2． 项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。
3． 员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。
4． 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。
第二十五条 全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。
第二十六条 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工，经 公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处罚。
第二十七条 连续两次受到职务降级处罚的员工，公司将给予开除处理。 第二十八条 绩效考评表
1．绩效考评表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考 评的准确性。
2．绩效考评表的填写:
项目组人员的考评在项目结束后的一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定，然后送交人力资源部备案。
所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总；一般要求该季度第一个月的7日前完成。
第二十九条 员工的考核结果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。
第三十条 在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。
第五章 附 则
第三十一条 本规定由人力资源部负责解释。
第三十二条 本规定考核实施细则由人力资源部制定和修改。 第三十三条 本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。 第三十四条 本规定自公布之日起实施。
附件1：
积成绩效考评因素定义表
考 考核项目 核 要 素 业绩 考核 指标 积 极 性 态 度 考 核 指 标 ? 是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 ? 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何 ? 是否主动承担一些额外任务 ? 是否经常提出新的思路和合理化建议 协 作 性 责 任 性 纪 律 性 知识 能 力 考 核 指 标 学习力 ? 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。 ? 能否快速吸收并掌握新的理论和方法。 10 8 6 4 ? 是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定 ? 是否能够保守公司的秘密与技术成果 10 8 6 4 ? 是否主动协助上级、同时做好工作 ? 是否能保持与同事良好的合作关系 ? 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 ? 对上司是否有敷衍的现象 10 10 8 10 8 8 6 6 6 4 4 4 详见各目标考核表 考核要点 Ｓ Ａ Ｂ Ｃ 评定等级 理解 判断力 ? 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。 ? 能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 10 8 6 4 开拓 创新力 协调 交涉力 ? 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。 ? 能否创造性地解决工作中的问题。 ? 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。 ? 能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。 ? 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 10 8 6 4 10 8 6 4 指导 统帅力 ? 是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。 ? 能否为实现目标而积极指导下属工作。 ? 能否与下属保持良好的关系。 10 8 6 4 沟通 协调 服务 沟通 监督 指导 ? 能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。 ? 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4 10 8 6 4 说明： 以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。
附件2：
考核指标权重表
部门 名称 客服 中心 研发 中心 人员 类型 管理人员 员工 管理人员 员工 管理人员 业务 经理 营 管理 人员 销 员工 管理人员 员工 质管部 管理人员 员工 供应部 管理人员 员工 企划部 人力资源部 财务部 管理人员 员工 管理人员 员工 管理人员 员工 经理办 管理人员 员工 证券办 管理人员 员工 直接上级 工作绩效 工作态度 工作能力 30% 48% 待定 待定 20% 25% 25% 35% 42% 49% 30% 45% 36% 48% 25% 35% 20% 28% 28% 28% 40% 40% 40% 40% 10% 16% 待定 待定 12% 15% 15% 21% 6% 7% 20% 20% 12% 16% 15% 21% 15% 21% 21% 21% 10% 30% 10% 30% 10% 16% 待定 待定 8% 10% 10% 14% 12% 14% 30% 25% 12% 16% 10% 14% 15% 21% 21% 21% 10% 30% 10% 30% 合计 50% 80% 待定 待定 40% 50% 50% 70% 60% 70% 80% 90% 60% 80% 50% 70% 50% 70% 70% 70% 60% 100% 60% 100% 同事 30% 20% 待定 待定 30% 50% 20% 30% 20% 30% 10% 10% 25% 20% 30% 30% 30% 30% 15% 30% 15% 15% 下级 20% 待定 待定 30% 30% 20% 10% 15% 20% 20% 15% 25% 25% 销 售 市场部 生产部
电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)[最新实用型资料]
