龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
试谈高职大学生创业园建设项目的组织管理
作者：钟阁
来源：《文教资料》2020年第14期
摘 ; ;要： 我国大学生创业园以往的组织管理模式普遍存在经营和管理效率不高、创新创业后劲不足等问题。通过改革大学生创业园建设项目组织管理模式，提高大学生的综合素质，增强大学生的创业能力，以创业带动就业，提高就业质量。 关键词： 大学生创业园 ; ;创新创业 ; ;组织管理 一、高职大学生创业园建设项目概况 （一）创新创业发展基础
近年来，我国各级各类高职院校特别重视大学生创新创业。相继制订出各类相关工作实施方案，不断完善创新创业教育的支持措施，充分利用各种资源，建设创业教育实践平台。加强创新创业实践场所建设，构建“创新创业教育，创新创业孵化，创新创业实践”三大平台，突出项目载体，探索创新创业工作新模式，成立创业学院，开设有针对性的创业培训和实践体系，培养未来的企业家和行业巨头，努力为具有专业特色的创新型创业人才建立培训基地。学校不断改革创业选拔机制，提高学生项目质量和创业实践能力。 （二）组织管理建设
目前大部分创业园的建立、运行与管理，主要由创新发展中心与学生工作处共同管理，要跨多个部门、单位，聚集各方资源。创业园所有项目结合勤工助学的要求，每年定期面向在校学生进行公开招投标，经营项目由学生按规定自主申报，中标学生团队取得一年的运营权，团队自筹资金、自主运营，学校免费提供场所和必要设施设备，学生自负盈亏进行创业实践。校内招标实行动态管理，签订入驻协议，入驻的项目运营可招收在校生以勤工俭学方式参与，既营造创业氛围又起到勤工助学的作用，既服务了学生又锻炼了学生。
大学生创业公司分为创新创意类、商务服务类和咨询类等。学校鼓励技术创新型公司优先入驻，对于食品饮食类商贸公司、简单重复的商贸类公司严格审批。并按照学校相关规定为创业公司提供相应办公条件和优惠措施。 二、创业园建设项目组织管理影响因素 （一）项目相关利益主体利益体现
试谈高职大学生创业园建设项目的组织管理
