新员工入职培训管理办法
第一节 适用范围
本办法适用于 A 科技股份有限公司（以下简称公司）全体新员工。
第二节 目的与内容
第一条 每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和 部门基本技能训练，
从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观， 了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第二条 培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第三节 注意事项
第一条 员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟 不应超过报到后一个
月内执行。
第二条 凡公司正式报到的员工再试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员 工。
第三条 参加职前教育的员工再培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出 勤管理规定》执行。
并再试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员 工。
第四条 未参加新员工职前教育的员工， 不得参加进阶的其他训练 （如岗位技能培训） 第五条 人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。
第四节 通识训练
第一条 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制 度、发展战略、公司
文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握 企业的共同语言和行为规范。
第二条 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部 负责实施。 第三条 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。
第四条 第五条 第六条 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第一条 第二条 第三条 第四条 第一条
第二条
培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范； 基本礼仪；品质
意识等。
新员工通识训练不少于 10 课时。 完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化教育。
第五节 部门内工作引导 部门内工作引导应该再新员工接受通识训练
以后立即开始进行，其责任人为 部门负责人和部门工作人员。
部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员， 不少于 2 课时。
部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福利待遇介绍，不少于 时。
基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定，不少于 工作程序与方法讲授，依
部门工作的复杂程度而定，不少于 6 课时。 介绍关键工作指标，不少于 2 课时。
2课第六节 部门间交叉引导
6 课时。
部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 新员工任部门主管以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门 接受交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少三十分钟。
部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职能、本部门与该部门 联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成，交叉训练完成后，新员工应向 人力资源部提交一份交叉培训报告。
第七节 职前教育的评估
通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈，不合格者应参加补强训 练。
部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不合格者需有针对 性的重修，一个月内如不能完成培训，则该员工不予转正。
第三条
部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告，发现不足应该重新引
导。
第四条 评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明。 第五条
新员工培训后人力资源部应将培训记录归档。
培训记录归档
第八节职前教育流程
人力资源部 员工所再部门 公司部门
通识训练
图14-2 :职前教育流程
新员工入职培训管理办法
