.
河北科技大学
.
课程设计报告
学生姓名： 学 号： 专业班级： 课程名称： 项目管理与案例分析 学年学期： 2 016 — 2 017学年第 1 学期
指导教师： 王会勇
2017 年 06月
.
课程设计成绩评定表
学生姓名 专业班级 学 号 起止时间 网上手机销售系统 设计题目 学习态度： 端正 □ 较端正 □ 一般 □ 较差 □ 出勤情况：好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 计划编写：好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 工作量： 大 □ 较大 □ 一般 □ 较少 □ 成绩 指 导 教 师 评 语 创新意识：强 □ 较强 □ 一般 □ 较差 □ 课程设计报告完成情况：优秀 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 指导教师： 年 月 日
.
.
一、课程设计的目的及要求
在掌握使用配置管理对软件项目进行配置管理的基础上，每个小组选择一个题目进行开发，完成课题设计任务，提高学生的实际动手能力和团队协作能力，培养学生的创新精神。
二、课程设计的任务
1. 熟练掌握配置管理和项目管理软件的使用。
2. 根据本组设计题目和本人承担的具体设计任务，并通过指导教师的验收。 3. 总结提高，按期完成课程设计报告。
三、课程设计的内容及主要步骤
需求分析1、设计内容 系统测试在课程设计时间内，学生自由分组，组成一个开发团队，完成一个中小型软件项目的开发。开发过程中集成测试 概要设计用软件项目管理的基本理论知识，解决并行开发中遇到的各种问题。2、设计关键步骤 （1）确定项目的生存期模型 详细设计
编码单元测试图1.3 软件测试过程V模型
（2）对项目进行需求分析
通过上述系统功能分析，针对一般在线手机销售系统，总结出如下的需求信息： ①用户分一般用户、注册用户和管理员用户。
②一般用户和注册用户无需登录就可以看查看手机信息并购买。
③注册用户登录后可以维护自己的个人信息，并且在向网站发出订单时会自动填写自己的联系信息。 ④手机按手机厂商来分类，每一个手机都对应一个厂商。 ⑤订单分单张详细订单和总订单。
⑥一个用户可以购买多个或多种型号的手机。 ⑦一个用户对应一张订单列表。 ⑧一个订单列表对应多张订单详细信息。 ⑨提供购物帮助功能。
.
.
关于订单列表与订单详细信息可以这样理解：因为用户一次可以购买多种产品，则对每一种产品(即每一款型号的手机)生成一条订单详细信息记录，然后多个这样的订单详细信息组成一个订单列表。每一个订单列表才与一个用户对应，在发货时以订单列表为单位，也即用户在操作时所看到的“订单”。
经过上述系统功能分析和需求总结，考虑到将来功能上的扩展，设计如下的数据项和数据结构： ①管理员信息，包括数据项：账号，姓名，密码。
②注册用户(会员)，包括数据项，用户ID，用户名，密码等。 ③手机，包括数据项：手机编号，手机名称，分类编号等。
④手机分类，包括数据项：分类编号，分类名称，上级分类编号(扩展，备用)。 ⑤订单详细信息，包括数据项：订单编号，订单列表编号，手机编号，购书数量。 ⑥订单列表，包括数据项：订单列表编号，用户编号，下单时间，联系方式等。 ⑦购物帮助，包括数据项：问题ID，问题标题，答案和点击次数。
（3）对项目进行任务分解
登录 手机销售系统 注册
（4）项目估算与进度计划。
1 项目估算
软件费用，用到了Microsoft Visio2010 ,Microsoft Project2010软件，软件只是用到了下载软件的费用，费用100元。
2 进度计划 2.1需求分析
开始日期2017-05-23 完成日期2017-06- 23 所需资源：一台电脑 标志性事件：提交完整的需求分析报告 2.2设计
.
定单查询 订单投 拆 客户服务 付款方式 新闻中心 购物车 收银台 .
开始日期2017-05-30 完成日期2017-06- 10 所需资源：一台电脑 标志性事件：提交完整的设计报告 2.3编码实现
开始日期2017-06-11 完成日期2017-06-20 所需资源：一台电脑 标志性事件：所需求的功能已经全部做好 2.4测试
开始日期2017-06-21 完成日期2017-06-23 所需资源：一台电脑 标志性事件：无错误出现，能够流畅的运行。
（5）成本计划
5.1.针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组 组 长: 冯素丽 副组长: 李灿
组 员: 刘丹 逯璐 陈卓 郝月晴
5.2成本管理小组责任：
成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。
5.3职能分工
a组长：项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。
b副组长：负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。
c组员：负责项目成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好成本分析。承担备用金管理责任，负责项目费用核销，承担项目间接费用控制责任。负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。
（6）质量计划
机构组织
在项目实施期间成立质量保证组织， 该组织由质量保证人员和项目组长组成， 组长负责质量
监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关， 质量保证人员负责质量保证的工作。
.
项目管理案例分析课程设计报告网上手机销售系统
