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性销售政策，经公司领导批准后交由销售部执行； 8、本部门与其他部门间的协调工作；
9、完成市场总监及领导交办的其它工作和任务。
2区域经理费用控制考核量表（财务资产部用表）
区域经理姓名： 费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 B≤90% 90% B≤100% 100% B≤110% 110% B≤130% 130% B≤150% 150% B 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。
考核得分 10 8 5 2 0 费用畸高* 36 / 42
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3区域经理关联协作能力考核量表（同事用表）
区域经理姓名： 考核要素 界定 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 协作能力 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 服务质量 被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 工作态度 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见 个人意见表达 最后得分
3 2 5 分值 5 考核得分 37 / 42
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4区域经理关联协作能力考核汇总表
区域经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
考核者部门 考核得分
38 / 42
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5区域经理领导能力考核量表（直接下属用表）
区域经理姓名： 考核要素 界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 目标管理能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 授权与指导能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下属能力 最后得分
39 / 42
分值 5 4 3 3 考核得分 精品文档，值得拥有
6区域经理领导能力考核汇总表
区域经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
考核者职位 考核得分 7区域经理绩效考核汇总表
区域经理姓名： 关键经营管理 目标考核得分 费用控制 考核得分
40 / 42 关联协作能力 考核得分 领导能力 总分 考核得分
和君创业—三和国际—伊利绩效考核制度9.2
