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3.4部门经理关联协作能力考核量表（同事用表）
部门经理姓名： 考核要素 界定 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 协作能力 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 服务质量 被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 工作态度 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见 个人意见表达 最后得分
3 2 5 分值 5 考核得分 21 / 42
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3.5部门经理关联协作能力考核汇总表
部门经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
22 / 42 考核者部门 考核得分 精品文档，值得拥有
3.6部门经理领导能力考核量表（直接下属用表）
部门经理姓名： 考核要素 界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 目标管理能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 授权与指导能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下属能力 最后得分 23 / 42
分值 5 4 3 3 考核得分 精品文档，值得拥有
3.7部门经理领导能力考核汇总表
部门经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
考核者职位 考核得分 3.8部门经理绩效考核汇总表
部门经理姓名： 关键经营管理 目标考核得分 费用控制 考核得分 24 / 42 关联协作能力 考核得分 领导能力 总分 考核得分 精品文档，值得拥有
4.1
一般员工关键工作目标考核量表
员工姓名：
考核内容 绩效指标 关键工作目标 职责履行 总分 关键工作目标计划 1. 2. 3. 关键管理考核得分 职责履行 职责履行考核得分 专业知识与能力：具有丰富的—— 本专业知识和解决薪资考核25 / 42
10 —— 绩效指标 —— 50 30 30 —— —— 考核得分 15 15 绩效指标 满分 20 目标完成水平 考核评分 —— 6 4 60 —— 满分 20 15 15 12 8 目标完成水平 考核评分
和君创业—三和国际—伊利绩效考核制度9.2
