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2.1副总经理关键经营管理目标考核量表
副总经理、财务总监姓名：
考核内容 绩效指标 实现利润 关键业绩指标 （KPI） 关键经营目标 关键管理目标关键管理目标2 （KMO） 关键管理目标3 职责履行 总分
—— 5 5 100 —— 8 5 5 10 关键管理目标1 12 12 16 满分 22 目标完成水平 考核评分 16 / 42
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2.2副总经理绩效考核汇总表
中层经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
17 / 42
考核者职位 关键经营管理目标考核得分 职责履行 总分 考核得分 精品文档，值得拥有
3.1 部门经理（业务）关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
部门经理（业务）姓名：
考核内容 绩效指标 实现利润 关键业绩指标 关键经营管理目标 关键管理目标 关键管理目标1 关键管理目标2 关键管理目标3 职责履行 总分
—— 2 2 60 —— 满分 12 10 8 7 7 6 3 3 目标完成水平 考核评分
18 / 42
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3.2 部门经理（职能）关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
部门经理（职能）姓名：
考核内容 绩效指标 实现利润 关键业绩指标 关键经营管理目标 关键管理目标 关键管理目标1 关键管理目标2 关键管理目标3 职责履行 总分 ——
2 2 60 —— 满分 7 7 6 12 10 8 3 3 目标完成水平 考核评分 19 / 42
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3.3部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）
部门经理姓名： 费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 B≤90% 90% B≤100% 100% B≤110% 110% B≤130% 130% B≤150% 150% B 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。
考核得分 10 8 5 2 0 费用畸高* 20 / 42
和君创业—三和国际—伊利绩效考核制度9.2
