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5.一般员工
5.1考核模式与周期
公司对一般员工实行直接主管（基层经理）考核模式。 考核周期为每月考核一次，在下月开始后1周内完成。 5.2考核依据
部门员工职位说明书、根据部门年度计划和部门员工职位说明书确定的关键管理目标计划书、关键管理目标考核量表。 5.3考核内容与权重
业务部门：对业务部门员工的绩效考核以关键业绩指标KPI为主，占全部绩效的70%，这些目标由部门年度计划确定；关键业绩指标KPI外的部门员工职位职责履行、工作能力及工作态度的考核占30%的权重。
支持部门：对业务部门员工的绩效考核以当年关键工作（职位）目标为主，占全部绩效（业绩与职能）的50%，这些目标由部门年度计划确定；关键职位目标外的部门员工职位职责履行、专业知识和能力及工作态度的考核占50%的权重。 5.4考核结果的处理
直接主管的考核得分为最后得分，并应用于绩效工资。 5.5考核量表
部门员工关键管理目标考核量表。 5.6考核评分
直接主管对部门员工的考核评分应充分根据被考核者的实际绩效，在考核评分上充分体现，对每个员工的考核评分应该明确区分，原则上不应出现评分相等的情况。 5.7考核基本流程
考核前1周由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训——选择考核日期并实施考核（考核应在遵循360度考核思路的基础上进行，以确保客观公正）——部门经理确认考核结果——最后结果公布，被考核人反馈或申诉——提交人力资源部计发绩效工资——考核资料归档。
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考核前1周由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训 选择考核日期并实施考核（考核应在遵循360度考核思路的基础上进行，以确保客观公正） 部门经理确认考核结果 最后结果公布，被考核人反馈或申诉 提交人力资源部计发绩效工资 考核资料归档 12 / 42
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6.附则
6.1 适用范围
本方案适用于公司全体员工。 6.2 解释权
公司人力资源部在总经理的授权下具有解释权。 6.3 生效
本方案自颁布之日起正式生效。总经理办公室通过之日。
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附件1：绩效考核量表集
1.1高层经理关键经营管理目标考核量表
高层经理姓名： 考核内容 绩效指标 利润总额 关键业绩指标净资产收益率 （KPI） 关键经营目标 关键管理目标关键管理目标2 （KMO） 关键管理目标3 职责履行 总分 ——
2 2 100 —— 8 3 3 10 关键管理目标1 15 12 20 满分 25 目标完成水平 考核评分 14 / 42
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1.2 高层经理绩效考核汇总表
高层经理姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值）
考核者职位 关键管理目标考核得分 职责履行 总分 考核得分 15 / 42
和君创业—三和国际—伊利绩效考核制度9.2
