工程质量管理制度
施工单位的质量检查主要是自检，核心是“严”字，关键在于“落实” 。
1）定期检查： 工程部每月进行一次全面质量检查， 各施工队每半月进行一 次本队
自检，各工班、技术员进行自检，发现问题及时处理。
2）技术检查：总工程师带队，质量部和有关技术人员参加。对工程的关键 部位、重
大的施工方案实施、 技术攻关等进行现场施工指导和质量检查， 处理施 工中出现的问题。
3）施工检查： 各施工组质检组长负责进行日常施工质量的检查工作。 检查 和处理
的问题要及时汇报质量部，并督促整改落实。
4）试验检查： 由中心试验室和各施工组试验室负责。 每项目试验都必须报 告并整
理提交监理工程师审核。
5）质量评定检查：根据有关规范规定，对工程施工的质量进行质量评定。
6）初验检查： 未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善， 不得申报 监理工
程师或业主办理验收交接。
7）隐蔽工程检查：隐蔽检查分两次进行， 首先是对需隐蔽的项目进行自检， 填写检
查证，准备好资料。 然后通知监理工程师进行检查签认， 才能进行下一工 序施工。
8）关键部位关键工序检查：关键部位关键工序设立质量管理点，建立“特 殊项目施
工责任制”，严格把关，一切以数据说话，认真做好各项检验，确保工 程质量。
9）施工工艺检查： 施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。 由 各级质
检员和工班长负责经常性的直接检查。 坚持每天检查， 坚持班前会分工有 质量要求， 每天完工会有质量讲评， 前一工序未经互检合格不得进行下一工序施 工。
10）质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场 检查、分析、
处理及时上报。处理事故要做到四不放过。
11）项目经理是一个单位的质量保证第一责任人。对全合同段的施工质量 负领导责任。 12）总工程师是质量保证的总技术责任人。 认真贯彻国家的施工技术标准、 规范、
结合本单位的施工技术状况， 组织有关部门制订保证质量措施， 并督促贯 彻执行。组织重点工程和关键项目的施工技术交底。
13）质量部和质量检查工程师：负全面的质量管理责任。质量部部长是本 项目质量保
证的具体负责人。 对本项目的质量工作负直接责任。 对本项目的质量 实行监督、检查。
14）中心试验室和试验工程师：对试验工作全面负责。
15）施工组及施工组质检组长：对本项目负直接质量责任或主要责任。认 真落实各项
技术指标、 规范。及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、 原 始记录、尤其是隐蔽项目检查报表， 一定要按时填写， 提交监理工程师及时签认。
16）工班及工班质检员：工班长和工班质检员是在各级质量检查工程师指 导下进行质
量保证工作。 对工班的施工操作质量负责。 组织好工班每日的作业活 动，开好班前、班后会。坚持自检、互检、交接检的三检制度。严格按施工技术 交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。
17）材料部及各级材料员：对所购进的材料质量负责。对钢筋、钢绞线、 水泥、支座、
锚具等关键性材料采用大型厂家的优质产品， 并按规定对进场材料 进行检验。做好大批物资采购的招标工作，确保进场材料物资的质量。
进度管理制度
第一条 为使仁赤高速公路建设进度得到有效控制， 使工程建设全面、 有序、 均衡地进行， 确保优质按期完成任务， 尽快发挥投资效益， 根据项目总工期的要 求，特制定本办法。
第二条 根据仁赤高速公路建设总工期及每标段工程量， 工程进度实行阶段 目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
土建工程划分为四个阶段目标： 从开工至 2005年 6月 20日为第一个阶段目 标； 2005年6月21日至 2005年 12月20日为第二个阶段目标； 2005年12月 21日至 2006年6月20日为第三个阶段目标； 2006年6月21日至 2006年12 月 20 日为第四个阶段目标。
同时对关键控制性工程， 将和业主签订单项工程责任书， 以确保阶段目标的 顺利完成。按业主下达的阶段目标任务精心组织、 科学管理，充分调度好人、 机、 料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
第三条 除进行阶段目标考核管理外，进行年、季、月计划管理，下达年、 季、月计划任务，并检查计划的落实情况。
第二章 计划报批
第四条 根据合同文件、 本项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、 季 进度计划、年进度计划，并将相应的《工程施工进度计划》报高级驻地监理工程 师审查，经总监代表处
高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度
