小型汽车修理厂创业计划书
一、工作计划的概念
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排~如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
二 计划的基本类型
1.按照不同的分类标准~计划可分为多种类型。
2.按其所指向的工作、活动的领域来分~可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
3.按适用范围的大小不同~可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
4.按适用时间的长短不同~可分为长期计划、中期计划、短期计划三类~具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
5.按指挥性的强弱不同~可分为指令性计划、指导性计划。 6.按涉及面大小的不同~可分为综合性计划、专题性计划。 三、工作计划的作用
古代孙武曾说:“用兵之道~以计为首。”其实~无论是单位还是个人~无论办什么事情~事先都应有个打算和安排。有了计划~工作就有了明确的目标和具体的步骤~就可以协调大家的行动~增强工作的主动性~减少盲目性~使工作有条不紊
地进行。同时~计划本身又是对工作进度和质量的考核标准~对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用~又有推动作用
四、工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分~有全面的综合性计划~如社会发展计划~国民经济计划等,有单项计划~如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分~有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分~有多年性的~一般又称为规划,有近期的~如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分~有计划要点、简要计划和详细计划。
五、工作计划的结构
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 ,1,标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 ,2,正文。由前言和计划事项构成。
1,计划的前言~要简明扼要说明制定计划的目的或依据~提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此~今年,或某一时期,要抓好以下几项工作”作结~并领起下述的计划事项。
2,计划事项~是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写~有时~大的项目下有小的项目~大的项目是一个大的方面要做的工作~小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
六 计划的含义
计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 要想避免工作的盲目性~必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序~明确 工作的目标~是领导指导、检查~群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准~计划完成或超额完成~说明工作成绩是突出的,相反没有完 成工作计划~则说明工作存在严重问题。 在实践中~计划有许多名称~如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。
七 计划的特点
1(预见性 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述~而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的~而 是以上级部门的规定和指示为指导~以本单位的实际条件为基础~以过去的成绩和问题为依 据~对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说~预见是否准确~决定了计划写作 的成败。
2(针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定~二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之~从实际出发制定出来的计划~才是有意义 、有价值的计划。
3(可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的~
预见准确、针对性强的计划~在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施~这个计划就是空中楼阁,反过来说~目标定得 过低~措施方法都没有创见性~实现虽然很容易~并不能因而取得有价值的成就~那也算不 上有可行性。
4(约束性 计划一经通过、批准或认定~在其所指向的范围内就具有了约束作用~在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动~不得违背和拖延。
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