过小，成桩时间不宜过长。
第十章 工期保证措施
本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度控制为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态措施。 一、工期目标
按预定工期如期完成 二、进度控制的方法
1．按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2．按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3．按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
三、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
四、确保工期的管理措施
1．项目法施工
由“信华二期项目经理部”，实行项目法施工。认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。 2．合理组织、流水作业。
3．实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
4．建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。
5．保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
6．科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购、技术措施编制交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁繁杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术从措施入手是最直接有效的途径之一。
1．减少设计变更影响
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，或因设计图纸本身欠缺等因素，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2．保证资源配置充足 2.1 劳动力配置充足
安排各工种150余人的施工队伍，按进度分批进入现场两班交替施工（需夜间施工时办理夜间施工许可证），选择公司内质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。
2.2 材料采购及时
2.2.1 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在
施工期间投入足够的模板等周转材料，保证施工的延续性。 2.2.2 本工程的桩芯砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑，加快施工
进度，缩短工期，节约投资。
2.2.3 由物资组负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分
包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。 2.3 机械设备良好
所有现场的施工机械均由现场维修组负责设备和维修保养，保证各台设备的正常运转。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，尽量安排配备一台70KW的柴油发电机备用，以便突然停电时，桩孔内人员能顺利撤离。
2.4 资金专款专用
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行，并保证做到资金专款专用。
2.5 后勤保障有力
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3．技术因素
3.1 尽量采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工
期天数。
3.2 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
3.3 编制防风雨施工措施，做到防患于未然，广州地方地处沿海地带，台
风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。
第十一章 现场文明施工
1．文明施工总则
1.1 文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施
工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。
1.2 严格执行广州市关于现场文明施工管理办法及其检查评定标准。签定
合同后将文明施工设计报审；施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工。
1.3 遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班
组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。
1.4 认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。
1.5 工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清
晰。
1.6 尊重各级领导，尊重建设方、监理方、设计方的工程技术人员，服从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问题及时整改，认真总结。 1.7 在进行对周围的生产、生活有影响的施工作业时，应与有关方面积极
联系协商，寻求合理妥善的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持。
1.8 组织员工进行一些有益的、积极健康的文娱活动。 1.9 上班时一律配戴劳动保护用品。
1.10 对进场的合同工一律考核摸底、建案存档，并及时报户协助公安部门
做好流动人员的管理工作，营造一个安全、文明的施工区。 1.11 与其它单位配合的项目交接、协调工作，做到清楚、准确，并用文字
形式确保联系、协调工作的可靠和有效。 2．现场卫生及安全保卫措施 2.1 现场卫生措施
（1）明确施工现场各区域的卫生负责人。
（2）施工现场设置卫生间，卫生间采用墙面地面贴瓷片，并有水源供冲洗，
同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清扫。
人工挖孔桩施工方案-桩基础
